卓越执行力
主讲导师：张佩星
课程目标和收益：
l揭示执行不力的根本原因
l提升员工的工作积极性、主动性、责任心、配合度和大局观，成为具有高执行力、高产出的职业人士
l打造高执行力的团队
l帮助管理者掌握七项有效执行手段
l理解和掌握高效执行力的三大核心流程，从本质上改善和固化执行力
l了解公司政治，修炼情商，掌握执行中的人际关系处理技巧和冲突管理手段
l正确运用权力、巧妙施展影响力、灵活运用不同管理风格，通过高明的领导艺术的发挥，让执行力渗透人心、持久有效
l 通过高互动、强实践的案例分析和强化集训，提升学员的执行技能和企业的执行效率。
课程长度、人数限定及课程评价：
l3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
l本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人。
l课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
执行不力的根源在哪里？
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没有执行力就没有竞争力
面向市场还是面向产品
环境适应我，还是我适应环境？
先改变自己，还是先改变别人？
从本位思考，还是从全局思考
导致执行不力的观念障碍
观念落后，却自我感觉良好
和尚撞钟，得过且过
认为金钱与地位是万能的
以救世主自居
怕担风险，不负责任
抱残守缺，拒绝变革
| 反执行力者的行为误区
凡事找借口
以扯皮为能事
耍小聪明
看不惯任何人
重关系，轻能力
不拍马屁就难过
制造派系斗争
从三个角度深挖执行不力的病根
用人角度
战略角度
运营角度
| l 案例分析
| 营销副总为何贬低执行力
日本人说：按你们的规章制度执行一年
| 束之高阁的WBS计划书
东西方瞎子摸象的不同结果
| l 互动实践
| 极速传球
| 手脚就是不协调
管理层执行力提升：工作推动、流程强化和高效执行手段
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