识人用人育人留人
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+行动体验+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程内容一览：
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识人的陷阱
如何识人
员工心理透视
兴趣和意志观察
工作动机识别
气质分析
选人的误区
如何选人
人才标准
招聘问题设计
面试技巧
招聘效率
育人的盲区
如何育人
集中培训
在岗学习
构建企业培训体系
培养人才梯队
用人的错位
如何用人
能力和意愿评估
面向任务和面向关系
将才和帅才
X管理与Y管理
正强化和负强化
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薪酬设计与绩效推动
职位评估
固定与浮动的利用
动态提成与奖金周期
薪资调整的难处
不同对象，不同的驾驭方法
重用
慎用
不用
人尽其才的用人技巧
指挥型员工
关系型员工
智力型员工
工兵型员工
留人的损招
如何留人
加薪要同绩效考核挂钩
颁奖的技巧大有讲究
职业道路设计是长期留人之道
用金手铐留住核心人才
斩人的败笔
如何裁人
平静处置
快刀乱麻
铺好后路
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l 案例分析
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技术男和销售女
不要进入那个办公室
未被录用便自杀
职业双通道
财富百强的“企业党校”
不拿全薪的工资体系
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GE的人才正态分布图
生产率考核法
财聚人散，财散人聚
作用非凡的员工排行榜
获奖的离职者
总裁大义灭亲
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l 行动实践
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工作动机排序
简历筛选
与高管面试
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花钱和不花钱的激励办法
老总求高招
离职沟通
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