财富500强企业培训体系构建、
内部讲师培养与企业大学建设
主讲导师：张佩星
课程特色、课程长度及人数限定：
l财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
l4天，计4*6＝24小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
l本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
l课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
设施要求！！！
l 本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。
l 必须采用高度1.3米以上的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
l 学员每人电脑中装有PowerPiont 2000版以上。
l 此外，鉴于本培训贯穿了多项特殊的互动活动、要求学员当场操练并进行摄像矫正，为此，老师需携带专门助手，培训组织单位需承担老师及助手的差旅费用。
课程详细内容：
世界财富500强企业培训体系建设的核心
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作为顶尖企业的培训体系
培训如何面向客户
培训如何适应员工
世界财富500强企业培训体系建设的关键
财富百强企业的内训课程特点
企业内训的误区
培训无用论
培训万用论
如何用培训推动企业业绩
| 如何有效管理培训
管理培训的实施
技术培训的实施
如何建立内部师资队伍
如何选择外部资源
对学员的心态调整
空杯与满杯
开放性思维
培训管理者如何树立威信
| l 案例研讨
| 走进沃尔玛的培训店堂
IBM的全方位培训体系
收获就在5分钟
| 企业内训结束时两种截然不同的反馈
权威的HR
| l 模拟演练
| 一分钟演讲
| 世界财富500强顶尖公司的企业大学特点与培训体系侧重点
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