企业人才发展与系统推进
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+行动体验+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程内容一览：
企业人才发展战略和总体思路
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l讲授要点及方法工具
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人力资源不等于人才资源
人才决定了企业发展的成败
重要性
稀缺性
动态性
人才分类和结构定位
企业不同阶段所需要的人才
开创期
增长期
顶峰期
再生期
TS工具：人才建设与企业战略的匹配
人才发展的三个关键环节
吸引
培养
使用
人才建设需要高层与基层的协同推进
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l案例研讨
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行业领袖企业的人才发展战略
GE的正态分布人才选拔机制
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l行动实践
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人与才之分
企业人才的开发、吸纳、培养和使用的方法手段技巧
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