BLM —— IBM业务领先模型
主讲导师：张佩星
课程目标和收益：
BLM（业务领先模型）是世界行业领袖IBM公司在总结自身多年经营管理经验的基础上，所形成的一整套战略制定与执行的模式和方法论，是IBM中高层用于战略制定与执行联接的工具与平台。它在战略、执行、领导三个层面上高屋建瓴，从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才开发、文化氛围、领导力等9个方面切入，帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪，帮助企业看准方向、抓住机会、理清业务、重构组织、落实执行、管控风险，从而建立起企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的持续发展开辟通途、为企业的基业常青奠定根基。
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：5天，计5*6＝30小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(480元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
IBM BLM业务领先模型框架
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什么是商业模式？
好的商业业务模式是企业成功的一半
什么是BLM（IBM业务领先模型）？
创造BLM的百年老店IBM公司独到和牛逼的地方在哪里？
BLM的三大要素：
战略
执行
领导力
BLM的业务价值
IBM BLM的框架内容
理解企业经营管理三大要素间的制衡关系
掌握特定企业经营战略的语言
掌握BLM战略制定的步骤和方法
达成企业共同的经营目标
理解战略自上而下的实施方法
以战略为依据进行执行跟踪与考核
两种差距
业绩差距
机会差距
BLM战略制定与执行的9大交互活动
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
关键任务
正式组织
人才打造
氛围与文化
领导力
| l 案例分析
| IBM公司历史上的四次转型
是什么让华为有了今天？——BLM
当今总统的商业与科技顾问为何非IBM CEO莫属
苹果公司与IBM的不解缘分
全球企业战略的业务领先实践
| l 互动实践
| 搜索业绩差距和机会差距 BLM市场洞察力和市场分析方法
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