如何成为出色的董事监事
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容一览：
公司治理和董事监事的职责
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公司管理不等于公司治理
世界各国公司治理的趋势
三驾马车：股东大会、董事会与监事会
董事会与监事会的治理架构
董事会的主要任务
为公司争取正当利益
让股东财富最大化
董事会与监事会的组建
董事会与监事会的成员构成
议事规则
如何召集高效的董监事会议
怎样才是合格的董监事
董事与监事的不同角色
董监事的权利、义务与权责范围
董事会与监事会的工作方法
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内部管理
董事、监事和高管层的相互作用
首席执行官是否应当兼任董事长
识人和选人：董监事的人选
如何确定董监事的薪酬
外部管理
机构投资者应当具有更大的权力吗？
外部董事能够完全独立吗
外部审计师真的能独立吗
警惕和抗衡恶意收购
公司治理下的三种常见组织架构
让职能型组织更加高效
在矩阵型组织中灵活生存
用项目型组织开拓业务
如何治理复杂和势头强劲的新兴公司实体
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l 案例分析
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GE董事会的成员构成和内部分工
福特过渡时期的董事会之变
上市公司的控制权争夺
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当险资举牌
董小姐的心病
董事长需要什么样的CEO？
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l 互动实践
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选择谁接班？
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期权方案设计
董事如何制衡企业发展方向、推动企业增长
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