企业高管综合管理能力提升
——EDP高管发展系列课程
主讲导师：张佩星
课程对象：
企业家，董事，总经理，总监，公司或事业部负责人，高级职业经理人，国家高层领导，政府高级官员，社会活动家，以及期望提升自身领导层次和管理水准的各界人士。
课程内容一览及时间安排：
课程长度：共12天，计12*6＝72小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
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课程内容 |
课程长度
| 众望所归的领导力
领导者的性格类型测试（MBTI）
| 1天
| 企业战略与运营管理
卓而不凡的执行力
| 1天
| 公司政治与人际关系
冲突管理
| 1天
| 成功领导的高效沟通
高绩效团队建设
| 1天
| 市场营销与产品定位基础
客户关系管理和客户服务
| 1天
| 问题解决和决策制定技巧
| 1天
| 领导者演讲技巧和形象塑造
| 1天
| 企业绩效制度和人力资源管理
卓越领导者的激励技巧
| 1天
| 非财务人员的财务管理基础
目标管理和计划制定
| 1天
| 权力运用和授权技巧
会议管理技巧
| 1天
| 实战项目管理
项目范围、进度、成本管理
项目质量管理、采购管理
| 2天 课程人数限定及反馈评分：
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
学员需人手一台装有MS Excel的笔记本电脑。
参考书目：
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
《项目经理十二项素质提升》, 张佩星，北京大学出版社。
课程详细大纲：
众望所归的领导力
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