组织管理与变革
主讲导师：张佩星
培训目的：
介绍现代商业环境下的组织功能、架构和机制，讲解如何进行科学的组织设计、如何对组织进行有效管理的方法和工具，传授组织管理、职权运用、选人用人的合理手段和技巧；介绍企业和组织的变革过程、方法和管理技巧，推介世界顶尖企业的变革管理实战操作流程，重点讲授管理层和员工面临变革时的观念转变、心态调整和工作角色的重新定位；介绍面向市场和客户的组织架构变革、绩效考核体系再造、变革实施和落地过程中的执行力强化和高效产出，并探讨公司兼并、或部门重组中的企业文化震荡和冲突管理，指点企业从变革到创新的跃迁，包括战略决策、产品技术、市场和服务等方面的创新能力提升。
培训收益：
通过案例研讨、流程分析、实战演练、理论提升以及工具测试等多管道的强化集训，提升组织或个人的变革管理能力，促进企业或个人的变革适应能力、决策推进速度、市场应变能力、资源合理配置、以及综合管理效率，帮助企业或组织走向领导与管理的崭新境界。
课程长度及人数限定：
5天，计5*6＝30小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，学员桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
《左手领导力，右手影响力》,张佩星，机械工业出版社。
课程对象：
政府领导，企业家，董事，总经理，总监，部门领导，社会活动家，经纪人，中高级公务员，文艺体育等公共活动组织者，人力资源管理者，各类职业经理人，业务骨干及干部培养对象，企业或组织的潜在领导人，以及有志于投身领导事业或涉足高层管理的各界人士。
课程详细内容一览：
组织管理的机制和方法：职能与权力、不同架构功效、组织设计、组织管理技巧
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没有组织行吗？
组织管理的要素
组织的功能
职权的分类
管理幅度
管理层次
不同组织架构的特点和功用
职能型
矩阵型
项目型
事业部型
网络型
集团型
| 组织设计的步骤和工具
架构设计
权力分配
责任落实
岗位分析
人员安排
如何对组织进行管理：注意事项和关键技巧
六种权力的运用
管理风格的变通
如何识人选人
如何培养组织人才
如何用人和激励员工
如何留人和裁人
| l 案例研讨
| GE的组织架构和组织管理
谁说大象不能跳舞？
| 锯子不干斧头的活
职业双通道
| l 互动实践
| 打造组织领袖
| 组织变革的切入点：明确意义、观念转变、角色定位与行为改观
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