卓越领导力
Excellent Leadership
主讲导师：张佩星
培训主题和内容：
传授现代商业和社会环境下的高绩效领导艺术、领导者的行为修炼及实用技能，着重介绍财富百强企业的职业人士的思考方式、管理手段和工作优先顺序，详细剖析成功领导者的领导力建树方式、影响力发挥技巧、权威施展和风格机变的手段、情境领导方法、行业洞察与战略思考能力、员工激励与教练辅导技巧、团队建设与工作角色定位的方法、高效沟通和协调技巧、决策制定与风险管控流程、以及问题分析与问题解决的工具与技巧。
本课程7天完整版还将从实战心理学角度出发，运用MBTI技术对参训者的性格类型、领导潜力、人际沟通和团队协作能力进行测试，帮助管理者更好地识人用人、自我管理以及更出色的领导力发挥。
培训目标和收益：
通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，提升组织或个人的领导力与执行力，促进企业或组织的战略洞察、决策推进、业务增长、变革应对、资源平衡、团队发展、员工高产、文化卓越、管理高效，帮助企业走向领导与管理的崭新境界。
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：7天，计6*7＝42小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(480元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《左手领导力，右手影响力》, 张佩星，机械工业出版社。
课程对象：
政府领导，企业家，董事，总经理，总监，部门领导，社会活动家，经纪人，中高级公务员，文艺体育等公共活动组织者，人力资源管理者，各类职业经理人，业务骨干及干部培养对象，企业或组织的潜在领导人，以及有志于投身领导事业或涉足高层管理的各界人士。
课程大纲内容一览：
众望所归的领导力
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什么是领导？——80％的人都答错的问题
要领导、还是要管理？
领导者的五种层级
个人贡献者
团队协作者
能干的管理者
高效的领导者
卓越的双重特征领导者
SVM工具：小愿景，大刺激
与企业发展相匹配的领导特征
思维开放
业务争胜
能动执行
激情永在
管理方格：领导者的角色定位
战略决策者
资源分配和整合高手
沟通与协调人
团队领军人物
员工激励大师
领导者的系统思考力
局势洞察力
决策推断力
行动自知力
领导者的行为方式和驭人手段
民主
放任
游说
强势
专断
如何用好权威，化权力为绩效驱动力
法定权
奖惩权
感召权
专家权
危机管理和应变技巧
沉稳与果敢
担当与舍弃
| 好领导vs糟领导
高明者不靠金钱也能办事
庸拙者大权在握却无人喝彩
影响力决定了领导力的强弱
职务影响力
非职务影响力
如何施展影响力，让员工跟随你
悬赏与交换
建言与教导
关怀与感化
威胁与施压
员工准备度评估
能力分析
意愿诊断
对员工实行情景领导
指挥式
教练式
支持式
授权式
卓越领导者的变革引导能力
在顺境中增长
在逆境中扭转
挖掘盈利模式
转移工作重心
三种组织架构中的领导力发挥
让职能型组织更加高效
在矩阵型组织中灵活生存
用项目型组织开拓业务
什么时候等级、什么时候扁平
多维领导技巧
向上领导
向下领导
左右领导
杰出领导者的工作优先顺序
懂得主次
面向客户
律己律人
创新突破
| l 案例分析
| 是什么吸引了跨国公司的高管
财富百强企业对核心领导能力的考量
领导参加剩女讲座
| 不在其位，就没有影响力了吗?
让大象跳舞的CEO
| l 情景实践
| 打造领袖
领导风格辨识
一笔画出多少可能
| 谁愿把它吃下去
小愿景激励法
员工动机分析、辅导教练和激励技巧
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