财富百强企业职业经理人专项课程——
领导艺术、团队建设与沟通技巧
Leadership, Team Buildingand Communication for Professional Manager
主讲老师：张佩星，杨民珺
课程简介：
本课程将探讨现代组织体系和整合战略，昭示高绩效领导艺术和激励方法，甄别领导与管理的差异，剖析个人行为方式、团队形成过程及发展阶段，推介高绩效团队建设策略及其先进管理方法，解剖冲突模式及其对策，指点有效沟通的途径，向企业和个人展示一种领导与管理的更高效率、更佳实践方法和更合理结果。
课程还将从实战心理学角度出发，运用MBTI技术对参训者的性格类型、领导潜力、人际沟通和团队组织能力进行测试和点拨。
本课程旨在于，通过理论与实践相结合的强化集训，提升组织或个人的领导力、团队建设与资源配置能力、冲突与沟通管理能力，从而促进企业或组织的决策推进动能、综合业务效率和常规管理水准，帮助企业或组织走向领导与管理的新的层次。
课程对象：
政府领导，企业家，总经理，总监，部门领导，职业经理人，营销与销售人员，人力资源管理者，项目经理，工程技术人员，经纪人，老师，公务员，社会活动和文艺体育活动家，以及对领导艺术、团队建设与沟通技巧感兴趣的各界人士。
课程长度及人数限定：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考教材：
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程内容一览：
课程内容一览
实践中的领导力与执行力
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领导的定义
领导的五种层次、十项义务
领导类型剖析
现代企业环境中的领导力和执行力
政治和权力
权力的类型
影响力的来源
授权及其两种基本的形式
组织战略与项目整合
战略、目标和项目之间的关系
| 基本组织结构：直线型、职能型、矩阵型、项目型……
管理＝领导？
管理的四个要素和管理的基本职能
领导与管理的角色差异
管理强领导弱与领导强管理弱的后果
探查绩效的真谛
PMI五类管理技能vs九大项目管理过程
经理人的管理悖论
高效经理人的品质
| l 案例分析
| IBM领导能力模型
| 十诫——全球80位CEO的职业忠告
| l 研讨会
| 权力的表现形式
领导者与管理者的不同
| 领导/管理强弱评价
正式组织与非正式组织及其两面性
| l 情景实践
| 打造领袖
解剖贵公司的组织结构
| 集权和分权的利弊
激励之道
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