卓越经营理念和管理能力提升
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定及课程评价：
l4天，计6*4＝24小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
l本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
l课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
做正确的事：经营理念和竞争策略的升级
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有什么样的经营理念，就有什么样的业务体量
正确的经营思路是企业增长的根基
明确企业发展方向：四种愿景
撬动行业增长的盈利模式和竞争策略
总体成本领先
标歧立异
目标聚集
速度抢先
免费
互联网+与大数据
小微
工业4.0
人工智能
企业总体战略的扩张与延伸
集中化与一体化
并购与重组
国际化战略
工具：竞争策略组合拳
洞悉外部机会和威胁
明白自身优势和劣势
制定最适合本企业的发展战略
形成盈利策略组合
定夺拳头战略
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l 案例研讨
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引导跨世纪行业潮流的IBM战略组合
华为的数据管道
西门子最近想干什么?
宝洁的多品牌创新战略
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l 互动实践
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改变愿景
用SWOT组合工具制定本企业战略
用正确的人：员工管理与团队管理的手段
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