情境领导与魅力管理
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定及反馈评分方法：
课程长度：4天，计6*4＝24小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情境式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情境式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
情境领导：魅力与效率的象征
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什么是情境领导？
好领导与坏领导
魅力领导的五种层次、十项义务
员工和团队的成熟水平和发展阶段
根据成熟度实行情境领导
指挥式
教练式
支持式
授权式
七种领导风格，你更接近哪种？
魅力管理，关键就是影响力
要领导、还是要管理？
领导和管理的区别
魅力管理者的耶鲁思考三力
| 五种权力的情境运用
法定权
奖赏权
惩罚权
感召权
专家权
情境授权的操作技巧
事务性授权
权变性授权
针对不同组织架构，妙用情境领导
职能型组织
矩阵型组织
项目型组织
杰出情境领导者的七大行为修炼
| l 案例分析
| IBM领导能力模型和随需应变
王妃的影响力
| 中美CEO的情商指数比较
经典的情境授权
| l 情境实践
| 标准情商测试
| 团队发展和情境领导方式实际操作演练
魅力管理的情境激励技巧
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