左手领导力 右手影响力
主讲导师：张佩星
培训主题和内容：
本课程旨在传授现代商业竞争和社会环境下的高绩效领导艺术、卓越影响力技巧，以及领导者的行为修炼和管人驭人实用技能，着重介绍财富百强企业的职业人士的思考方式、管理手段和工作优先顺序，详细剖析成功领导者的领导力建树方式、影响力获取和发挥技巧、个人气场形成、权威施展和风格机变的手段，渐进辅导基于影响力的情境领导工具、团队建设与工作角色定位方法、员工激励与教练辅导技巧、高效沟通和工作协调技巧、行业洞察与战略思考能力、以及跨行业影响力和业务变现力。
培训目标和收益：
通过高度互动、大量案例、实战模拟的封闭式集训，提升管理者的领导力与影响力，改善管理者全方位的领导技能以及对人、事物、工作进程的影响能力，帮助管理者有效激励员工、带领团队、快速达成绩效，激发员工自觉自愿、高执行力、高质量地完成工作，促进企业更快更好地实现战略目标，从而成为业界领先的卓越企业。
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：5天，计6*5＝30小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程对象：
企业家，董事，总经理，总监，部门领导，人力资源管理者，业务骨干和干部培养对象，以及各类职业经理人；政府领导，社会活动家，经纪人，中高级公务员，文艺体育等公共活动组织者；企业或组织的潜在领导人，以及有志于投身领导事业、涉足高层管理或基层管理的各界人士。
课程大纲详细内容一览：
众望所归的领导力
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什么是领导？——80％的人都答错的问题
要领导、还是要管理？
与企业发展相匹配的领导特征
思维开放
业务争胜
能动执行
激情永在
管理方格：领导者的角色定位
战略决策者
资源分配和整合高手
沟通与协调人
团队领军人物
员工激励大师
领导者的行为方式和驭人手段
民主
放任
游说
强势
专断
如何用好权威，化权力为绩效驱动力
法定权
奖惩权
感召权
专家权
| 好领导vs糟领导
高明者不靠金钱也能办事
庸拙者大权在握却无人喝彩
影响力决定了领导力的强弱
员工准备度评估
能力分析
意愿诊断
对员工实行情景领导
指挥式
教练式
支持式
授权式
多维领导技巧
向上领导
向下领导
左右领导
危机管理和应变技巧
沉稳与果敢
担当与舍弃
杰出领导者的工作优先顺序
懂得主次
面向客户
律己律人
创新突破
| l 案例分析
| 是什么吸引了跨国公司的高管
领导参加剩女讲座
| 财富百强企业对核心领导能力的考量
让大象跳舞的CEO
| l 情景实践
| 打造领袖
| 领导风格辨识
管理者影响力的获得、修炼与施展
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