领导者的思考力和思维创新
主讲导师：张佩星
课程长度及人数限定：
5天，计6*5＝30小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容一览：
卓而不凡的领袖型思维
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什么是领导？——80％的人都答错的问题
好领导vs糟领导
大局思维：要领导、还是要管理？
魅力思维：权力à权威à权能
如何用好权力和权威
法定权
奖惩权
感召权
专家权
影响力思维：领导力强弱的关键所在
施展影响力，让员工跟随你
悬赏与交换
威胁与感化
| 行动思维：领导的五种层次、十项义务
应景思维：领导风格适用性分析
如何对员工实行情景领导
指挥式
教练式
支持式
授权式
变通思维：危机管理和应变技巧
大难临头
危机突发
局面两难
趋势不明
杰出领导者的工作优先顺序
| l 案例分析
| 让人心甘情愿地去做本来不想做的事
不在其位，就没有影响力了吗?
高官为何弃纽约高位，投偏远连锁店
授权绝招：在两张纸上都签字
| 老总找谁接班最放心
十诫：全球80位CEO的职业忠告
世界明星总裁的工作顺序
| l 互动实践
| 打造领袖
| 谁把它吃下去？
耶鲁YAT——领导者思考力测评与工作的运用
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