项目采购、招投标、合同与供应商管理
主讲导师：张佩星先生
课程长度、人数限定及课程评价：
4天，计6*4＝24小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
课程详细内容一览：
规范的项目采购过程
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项目管理流程概述
五大过程组和十大技能领域
采购管理与其他领域的工作交叉
工程承包的不同模式极其特点
采购决策：外包、引进、还是自主研发？
招投标决策中的机会与威胁分析
招投标风险和可行性研究
| 买方和卖方的不同视点
PMI项目采购管理标准过程
如何编制采购计划
如何询价
供方筛选
合同管理
合同收尾和采购审计
| l 案例研讨
| 财富百强企业的供应链物流大整合
海外政府采购项目的陷阱
| 太平洋岛国的BOT电力项目
三峡工程的物资采购
| l 互动实践
| 采购决策：集中采购还是分散采购
| 用SWOT进行招投标决策
标准的国际招投标过程
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