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张佩星

一带一路商机与海外项目管理及风险控制

张佩星:项目管理培训讲师
项目管理 国际关系 企业文化
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

一带一路商机

与海外项目管理及风险控制

授课导师:张佩星

课程长度、人数限定:
6天,计6*12=72小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉最高评分者和最低评分者各10%,然后汇总。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、实战操作点评、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训,为此,须采用专用的培训道具物品,请培训组织单位做好预算(580元)。此外,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
参考书目:
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星,北京大学出版社。
《最新国际认证PMP必备》,张佩星,上海文化出版社。
课程详细内容一览:

一带一路沿线商机与国家地区市场分析
一带一路商业机会的历史演变
皮毛生意
黄金交易
铁蹄之下
丝绸之路
通向大海
变革重生
一带一路沿线国家特点及市场要素
地理分布
人口资源
文化习俗
社会政治
经济实力
科技水平
市场潜力
地区性项目市场分析
中国大陆及大中华地区
亚洲地区
非洲地区
拉丁美洲地区
欧洲地区
澳洲地区
北极与南极
l 案例研讨
丝绸之路的现代商业机会
非洲的中国路
全球最危险的国家和地区
一带一路六大认识误区
老牌发达国家的新机会
阿拉伯工人的施工速度
国际工程领域去年发生的15件大事
l 实战演练
规划你的地图
野外生存
一带一路行业机会与市场开拓策略
一带一路沿线的行业发展趋势和项目机会
建筑业
电力行业
石化与能源行业
港口码头与海洋工程
采矿和冶金
制造业
交通运输业
通讯业
互联网行业
一带一路市场开拓的战略与方法
资本打入与扩张
政府合作战略
总承包战略
总体成本优势战略
上下游一体化
合资与联盟
购并战略
借力中国国家战略
l 案例研讨
非洲工程承包市场趋势分析
抱团出海破垄断
价格战打到了拉丁美洲
项目选址引发的冲突
互联网公司为何去巴西农村挖水井
中冶建:要给中国人长脸
l 实战演练
看好那个行业?
开发一带一路项目的SWOT组合矩阵
海外项目投资价值分析与投融资管理
一带一路海外项目承发包模式
DDB:设计/招标/建造模式
DB:设计、施工总承包
EPC总承包/交钥匙工程
BOT及其变种
PPP公私合营
海外项目投资效益分析
机会成本和沉没成本
静态投资收益评估
动态投资收益评估
多方案的比较和择优
海外项目财务分析工具:ROI/ NPV/IRR
国际项目融资渠道和融资管理
钱从哪里来?
资金种类与贷款结构
偿还能力分析
还款方式与周期
世界银行贷款项目的特点
如何与政府投资人或金融机构打交道
l 案例研讨
只有脑洞大开者才敢投标的BOT项目
老美搁浅,中国出手:东南亚EPC工程总承包
听说香港那边在打折
南美交钥匙枢纽工程的投资回报分析
带资进入东非
鸟巢PPP项目的财务迷失
30年贷款,20年还清
l 实战演练
哪种承发包模式适合你
内部回报率与还贷周期计算
一带一路项目管理的标杆流程、经验做法与最佳实践案例
国际项目面临的四种挑战
项目管理管什么、不管什么?
国际领先的项目管理标杆流程
PMI五大过程组和九大技能领域
专项工作:范围、进度、成本、质量
专项工作:风险、人员、沟通、采购
整体管理与各专项工作的交叉
做项目不能头痛医头脚痛医脚
启动项目:良好开端是成功的一半
制定项目目标
利用项目章程分清责权利
识别干系人
管理层重视与授权到位
如何制定项目计划
计划包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遗漏
计划与变化
项目实施的关键——执行力
项目实施的工作重点
执行到位:既要硬技能又要软技能
个人靠工具,团队靠流程
不能令行禁止,再好的流程也没用
强有力的项目控制
控制的关键:事先、事中与事后
项目平衡三角形
变更是控制的最大难题
四种变更情景,两步控制技巧
成功的项目收结
收尾工作从哪一天开始
要想顺利验收就得讲究策略
成败原因总结和项目评估
双赢收尾,经验传承
在国际项目的不同生命周期从容周旋
l 案例研讨
立项,从犹豫到重视
中国人骨子里重视计划吗
德国人在一线现场和二线办公室的时间
方案我有三个,出牌不按常理
竞争对手居然比我们快了两个月!
关键时刻有人撂挑子
l实战演练
制定国际项目整体计划书
临近竣工,客户却提出重大变更
海外项目合同管理、国际招投标程序、不同国度的攻坚谈判技巧
世行采购合同的目的及要素
商务标和技术标的区别
如何编制专业规范的项目标书及合同
如何编写商务条款
如何编写技术条款
如何准备附件
三类主要合同的报价方式及风险收益分摊
单价合同
成本报销合同
固定价或总价合同
FIDIC(菲迪克)合同条件与条款
电气与机械工程合同条件与条款
生产设备和设计-施工合同条件与条款
土木工程施工合同条件与条款
设计采购施工(EPC)合同条件与条款
简明合同格式
FIDIC合同三方的关系
业主
承包商
工程师/监理
国际竞争性招投标程序和方法
刊登采购总公告(GPN)
资格预审
编制招标文件
刊登具体招标通告,售买标书
现场勘查、答疑和澄清
接受投标
开标、评标、授标
签订合同
高难度项目攻坚谈判:哈佛谈判术
跨国项目谈判的难点在哪里
高手谈判五步骤
强势时采用什么策略
作为弱势方如何谈判
最后一招
各国商界人士的谈判风格和应对技巧
欧洲人的谈判套路和对策
美国人的谈判手段和对策
亚洲各国商人的不同伎俩和对策
阿拉伯人的谈判习惯和对策
l 案例研讨
西亚机电成套公司转嫁FAC条款
财富百强企业的合同范本
FIDIC招标:低价竞争栽倒在非洲原野上
0.25美元导致一亿标的流产
最低报价的承包商一下飞机跟你搞什么
在国际谈判桌上,高手把本方策略告诉对方
l 实战演练
利润分享型合同的计算
当谈判发生严重冲突:你我都要这笔钱
海外项目社会风险、法律风险及工程风险的防范与控制
一带一路上的项目风险
政治与法律风险
经济环境与投资风险
种族与劳工问题
社会问题与文化冲突
自然条件风险
战争与疾病风险
项目自身的内部风险
海外项目风险的系统防控步骤
制定全面风险管理计划
识别并类化风险
对风险进行定性评估和定量分析
对风险进行分级
筛选高位风险
开发积极风险强化措施和消极风险防范手段
滚动式控制风险
项目风险分级评估与防范对策开发工具
P/I评级矩阵
EMV工具
Pareto排序
9Risk防控机制
一带一路项目各领域实施风险的控制手段
工程范围蔓延的制约
进度风险控制
不可预见费的预留
质量风险处置
安全风险防范
合同风险规避
索赔与反索赔
项目人员及干系人风险防控
用风险管理大幅度提升一带一路项目的成功率
l 案例研讨
南美政局动荡时期,项目举步维艰
业界老大是如何预留不可预见费的
看上去很美
华为海外项目经理的压力
DCS:世行贷款9级高危重点项目的风险控制
l 实战演练
从保守派到冒险家
一带一路项目风险应对方案开发

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