研发体系建设与项目推进
导师：张佩星先生
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”训练手段，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元*3)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程长度及人数限定：
5+7天，每天6小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，通常限人数不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
详细课程大纲(第一期)：
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研发项目坏境与组织架构影响，研发管理体系再造
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l 方法讲解和案例研讨 （D1上午）
| 研发项目面临的四种挑战
研发项目和生产制造的各自重点
研发项目过程管理与绩效管理的相互促进
PMI五大过程组和九大技能领域
专项工作：范围、进度、成本、质量
专项工作：风险、人员、沟通、采购
不同组织架构对研发项目绩效的影响
职能型
矩阵型
项目型
项目组织架构的重新设计
以项目为导向的职能划分
矩阵如何扬长避短
如何规避双头及多头管理的弊端
项目负责人的权威强化
Utilization产出率考核法
控制到时间还是控制到成本
如何让研发人员自发工作
如何让自报工时受到制约
工时与费率设计
管理高层在研发项目中该做哪些事
BSC的核心指标和自我对照
财务及投入产出
客户
流程
学习与成长
PMO的构建和作为
| 案例研讨
| 贵公司研发坏境分析
贵公司研发组织架构分析
财富百强企业的Utilization考核体系
IBM的三维矩阵管理
| l 行动学习（D1下午）
| 贵公司研发组织架构再设计
研发技术中心级的绩效体系设计
研发项目绩效的考核机制、绩效指标和工具模板
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