市场营销人员的项目管理
主讲导师：张佩星
课程目标：
介绍现代营销项目管理理念及行业准则，探讨国际通行的项目管理流程在市场营销活动中的运用，推介业界领袖经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具与模版，讲授如何进行营销项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，以及如何实施项目营销市场分析、项目任务分解和工作范围控制、项目进度计划的编制和跟踪、项目预算及成本控制、项目沟通与工作协调、项目人力资源配置和人员考核等，引导企业将现代项目管理方法运用到相应的市场运作与管理实践中去。
课程收益：
通过高互动、多案例、实战模拟式的封闭集训，提高个人及组织的项目管理技能和层次，帮助企业建立先进的项目管理流程体系，推进企业在战略决策、市场营销、产品销售、营销组织、项目执行、资源配置、以及客户管理等方面的综合能力提升。
课程对象：
总经理，总监，市场经理，营销人员，工程经理，项目经理，产品研发经理，部门经理，人事经理；政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人；以及对项目管理感兴趣的各界人士。
课程长度、人数限定及课程评价：
9天，计9*6=54小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算160元。
此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
参考书目：
全球发行版《商战名家张佩星管理丛书》, 张佩星，香港联合电子出版公司。
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星，上海文化出版社。
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
课程内容一览：
0. 商业致胜为什么离不开项目管理
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市场对项目管理的需求为何呈指数级增长
CEO为什么要将公司转型为项目型的公司
传统运营管理的死角在哪里
当技术不再万能
| 来自产品周期缩短的压力
企业战略和项目实施
面向客户需要的项目管理
使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人
| l 案例分析
| 宝洁公司的多品牌产品发展战略
| 向上海市长营销：河水治污
1. 营销项目管理的实战标杆流程与最佳实践案例：立项、策划、实施、控制和收结
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