实战PMO：项目办公室的建制和运作
Establishment and Operationof PMO in Practice
主讲导师：张佩星
课程目标与收益
介绍实战型项目管理办公室(PMO)的构建方法、人员组成及运作流程，揭示当今业界领袖的相关最佳实践，掌握不同PMO的角色、职能和工作开展方式，解剖企业管理高层、职能部门和PMO的相互关系、工作职责和角色配合，分析企业项目成熟度与多项目管理的核心问题，探讨PMO对企业战略落地、项目成功率普遍提升的举足轻重的作用，传授项目经理培养模式和队伍建设、以及项目人员绩效考核的实用管理手段，并详细讲解PMO对公司战略与项目组合的匹配思路、项目风险的防范措施与方法，以及PMO对项目集和项目组合实施整体管控的标杆流程、最佳实践和工具技巧。
本课程旨在于，通过实战案例与情景互动的强化集训，提升企业项目管理的层次、PMO建设与发展的水准，从而推进组织的战略决策水平、执行落地能力、市场应变能力、资源配置效率、产品创新能力、客户管理水平以及综合竞争能力。
课程长度、人数限定及反馈评分：
6天，计6*6＝36小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(480元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程对象：
总经理，总监，PMO人员、工程经理，项目经理，产品研发经理，部门经理，人事经理，质量经理，采购经理，工程监理，政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程内容一览：
项目管理成熟度和项目管理办公室PMO的作用
|
单项目、多项目、项目集群和项目组合
什么是PMO？
什么是项目管理成熟度？
项目管理办公室PMO的作用和收益
对公司战略落地的推动
对市场拓展和市场应变的效用
对产品研发的好处
对工程实施的好处
对人才培养和积累的促进
对企业转型的益处
| 哪些企业特别需要PMO
组织架构对项目结果的重大影响
职能型体制
矩阵型体制
项目型体制
OPM3：企业化项目管理的核心
从混乱到成熟
从个别项目成功到普遍项目成功
降本增效，持续发展
用成熟度模型考量各级项目组织
| l 案例分析
| 从战略到项目
美国白宫设了两个办公室
同样做项目，差别咋那么大
| 行业领袖企业的三维矩阵
Johnson汽车产品的多项目管理
| l 互动实践
| 矩阵的优点与缺点
| 你们存在哪些问题？
项目管理办公室PMO的组建
| ||||||||||||||||||||||||||