MS Project在项目中的实战应用
主讲导师：张佩星
课程目标：
围绕项目管理业界的国际先进流程，介绍如何有效地利用MS Project工具进行项目启动、计划、实施、控制和收尾，并探讨项目管理的实战案例和操作方法；帮助学员快速熟悉和运用MS Project这个业界应用最为普遍的项目管理软件工具，讲解各类工具视图及其用法，着重传授如何利用MS Project来管理项目、分解项目任务、安排项目进度、分配项目资源、编制项目预算，以及如何跟踪项目进展、控制项目成本、生成项目报表等。
课程收益：
通过工具讲解、案例分析和上机操作，使学员在研习项目管理实战操作方法的同时，切实掌握MS Project这个强大的项目管理工具，并学会有效地利用这个工具来计划、管理和监控项目，从而使企业的项目管理工作更有效率和绩效。
课程长度、人数限定及反馈评分：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。
此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
此外，要求学员每人一台装有MS Project 2003版的电脑。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程详细内容一览：
项目管理核心流程和MS Project实战功能
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什么是项目?
从实战角度把握项目4要素
项目平衡三角形
业界领先的项目管理标准流程
PMI五大过程组
PMI九大管理技能领域
整体管理与各专项工作的交叉
MS Project有哪些项目管理实用功能?
启动和退出MS Project
| MS Project操作界面的使用
菜单栏、工具栏、数据编辑栏
任务窗格、列表框和滚动条
理解MS Project视图的作用
“甘特图”视图
“任务分配状况”视图
“日历”视图
“网络图”视图
“资源工作表”和“使用状况”视图
| l 案例分析
| 你做过多少个项目？
| 假如有项目管理诺贝尔奖
| l MS Project沙盘模拟
| MS Project视图操作
| 如何启动一个项目
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