多项目、项目集和项目组合管理
Projects, Program andPortfolio Management
主讲导师：张佩星
课程目标：
全面介绍多项目、群项目、项目集和项目组合的管理方法和技巧，揭示当今业界领袖的项目集群管理流程和手段，推介经由实战沉淀而得的多项目管理实用操作工具及模板，传授如何根据公司战略进行项目选择和立项对接，如何对多项目进行可行性分析和项目组合风险管控，如何对多项目进行启动、计划、执行、控制和收尾，循序讲解多项目的需求分析和工作任务分解、多项目进度计划的编制和跟踪、多项目预算及成本控制、多项目人力资源配置和人员管理、多项目质量管理、多项目的沟通管理以及工作协调与冲突解决、多项目招投标及供应商管理等过程，并探讨项目集和项目组合环境下的项目组织机制、绩效考核办法、项目集管理办公室PMO的运作、多项目变更控制、利益干系人冲突斡旋和借力控制、多项目的领导力和执行力等专题，引导企业将先进的项目管理方法运用到各项运作与管理实践中去。
课程收益：
通过高互动、多案例、沙盘模拟式的实战封闭集训，提高个人或组织的项目集和项目组合管理技能和层次，帮助组织建立先进的项目管理体系，推进企业在多项目的执行、产品开发、工程实施、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升，使企业获得一种适合自身发展、世界领先的管理流程参照系。
课程对象：
总经理，总监，工程经理，项目经理，产品研发经理，PMO人员，部门经理，人事经理，质量经理，采购经理，工程监理，政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
课程长度、人数限定及反馈评分：
12天，计12*6＝72小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(480元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程详细内容一览：
项目集和项目组合管理的标杆流程与最佳实践：启动、计划、执行、控制和收结
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厘清对于项目的含糊认识
什么是项目集？
什么是项目组合？
多项目面临的四种挑战
生产运营和多项目实施的区别
项目管理管什么、不管什么？
国际领先的项目管理标杆流程
PMI五大过程组和九大技能领域
专项工作：范围、进度、成本、质量
专项工作：风险、人员、沟通、采购
整体管理与各专项工作的交叉
启动项目：良好开端是成功的一半
制定项目目标
利用项目章程分清责权利
识别干系人
管理层重视与授权到位
如何制定项目计划
计划包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遗漏
计划与变化
| 项目实施的关键——执行力
项目实施的工作重点
执行到位：既要硬技能又要软技能
个人靠工具，团队靠流程
不能令行禁止，再好的流程也没用
强有力的项目控制
项目控制的关键任务
项目平衡三角形
变更是控制的最大难题
四种变更情景
两步控制技巧
成功的项目收结
收尾工作从哪一天开始
要想顺利验收就得讲究策略
成败原因总结和项目评估
双赢收尾，知识传承
项目集和项目组合管理思路
可行性决策，多项目取舍
协调管理，降本增效
做项目不能头痛医头脚痛医脚
在项目的不同生命周期从容周旋
| l 案例研讨
| 立项，从犹豫到重视
中国人骨子里重视计划吗
竞争对手居然比我们快了两个月！
| 方案我有三个，出牌不按常理
关键时刻有人撂挑子
| l 互动实践
| 为你的项目制定整体计划书
| 项目临近结束，客户居然说要变
公司战略与项目组合风险管理：战略匹配、组合选择、可行性决策与风险防控
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