国际工程项目风险管控
主讲导师：张佩星
课程长度及人数限定：
3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
教材：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星，上海文化出版社。
课程大纲内容一览：
国际工程项目的风险特征、系统防控步骤与最佳实践案例
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国际工程项目面临的四大挑战
风险：是威胁，也是机会
国际工程风险的三要素
事件
概率
结果影响
国际工程项目的风险域及其特征
政治与法律风险
经济环境与投资风险
种族与劳工问题
社会问题与文化冲突
自然条件风险
战争与疾病风险
国际工程项目风险的系统防控步骤
制定全面风险管理计划
识别并类化风险
对风险进行定性分析
对风险进行定量分析
开发风险应对和防范措施
滚动式控制风险
风险态度对项目决策的影响
风险偏好
风险容忍度
效用曲线与得失心理
重中之重：要风险管理，不要危机管理
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l 案例研讨
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南美政局动荡时期，项目举步维艰
为什么老是我的项目受伤
阿拉伯工人的施工速度
项目选址引发的冲突
非洲的中国路
政策影响：专款不专用
看上去很美
老美搁浅，中国出手：南亚EPC总承包项目
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l 实战演练
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发掘风险三要素
从保守派到冒险家
你遇到什么风险
国际工程项目的投融资风险与可行性决策
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