海外EPC总承包项目管理
主讲导师：张佩星
课程背景与培训目标：
在全球工程趋势、国家发展战略、产业市场需求的三重推动下，EPC工程总承包已经成为当前业界最主要的工程交易方式和项目运作模式。无论是投资人、业主、用户方，还是总包方、施工方、设计单位，各方都在EPC的大框架下，努力寻求自己的市场地位、提高自己的管控水平，从而赢取既是各自的、也是相互的多赢利益。
基于这样的市场和产业背景，本课程全面介绍世界领先的EPC总承包项目管理体系，分析EPC与其他承发包模式的各自利弊，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的工程项目管理实用方法、工具、模板及技巧。围绕设计、采购、施工这三大EPC管理模块，循序讲授如何进行有效的EPC整体项目立项、计划、执行、控制和收尾活动，精细讲解如何进行项目的目标设定、业主需求分析、项目风险识别和防范、设计管理、任务范围界定和工作细分，精细讲解如何规划、组织和实施项目的采购活动、符合国际规范的项目招投标、项目合同管理、供应商管理，以及项目变更和索赔管理，精细讲解如何进行施工组织和施工管理，包括工期计划的编制、项目节点掌控、工程进度控制、工程造价预算、项目费用和成本控制、项目资源配置和人员管理、项目质量控制、现场管理和安全管理，并探讨项目组织机制、人员考核、项目领导力和执行力、项项目沟通协调、各方利益关系人管理等专题，点拨PMP和IPMP资质认证的核心技巧，引导企业将先进的项目管理方法运用到手头的工作和各项管理活动中去。
课程收益：
通过案例贯穿、实战模拟、情景互动式的强化集训，提高个人和组织对于EPC项目和工程总承包项目的管理层次、运作水平和管控技能，帮助企业建立一种适合自身业务发展的、业界先进的EPC工程总承包项目管理体系，满足更广泛、更有实力的客户的项目需求，获取最大化的市场利益，推进企业在工程项目方面的规划决策、市场应变、项目实施、资源配置、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升，使企业尽早跨入世界领先或行业领先的工程建设企业之列。
课程长度及人数限定：
l10天，计10*6＝60小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
l本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
l课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP必备》,张佩星，上海文化出版社。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(580元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
海外EPC总承包项目市场趋势与运作实践
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地区经济、企业战略和建设项目
EPC总承包项目的海外市场趋势和特点
工程总承包典型运作模式
DBB：设计-招标-建造模式
DB：设计、施工总承包
EPC交钥匙工程
BOT、PPP及其变种
| 海外EPC市场开发的机会和瓶颈
业主或客户日益增长的定制需求
来自市场、政府、环境的三重压力
跨专业、跨行业、跨国界带来的难题
海外项目运作实践
群项目管理
组合管理
| l 案例研讨
| 欧美建设工程现状
老美搁浅EPC，中国出手救工程
| 一带一路上的商机在哪里？
海外EPC项目所面临的头疼问题
| l 互动实践
| 从三个方向找项目
| Bridge实景项目演练
海外EPC项目整合管理与最佳实践案例：立项、计划、实施、控制和收尾
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