海外与国际工程项目管理
主讲导师：张佩星先生
课程长度、人数限定：
12天，计6*12＝72小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数一般不拟超过30人。
课程反馈评分方法：去掉最高评分者和最低评分者各10%，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、实战操作点评、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训，为此，须采用专用的培训道具物品，请培训组织单位做好预算（580元）。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP必备》,张佩星，上海文化出版社。
课程详细内容一览：
海外工程现状、国际市场趋势、机会瓶颈与运作实践
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地区经济和跨国项目战略
海外项目与国际工程市场的新特征
工程规模、行业价值、战略效益
专业分布和市场分布
国际承包项目的运作模式
DBB：设计-招标-建造模式
设计、施工总承包
EPC总承包交钥匙工程
BOT及其变种
PPP模式
一带一路上的项目机会及项目特点
厘清对于项目的含糊认识
跨国项目面临的4个挑战
建设项目与生产运营的不同
海外工程建设项目的市场机会和瓶颈
业主或客户日益增长的定制需求
来自市场、政府、环境的三重压力
跨专业、跨行业、跨国界带来的难题
海外项目运作实践
群项目管理
组合管理
完善体系，成为国际一流的建设项目企业
| l 案例研讨
| 欧美建设工程现状
老美搁浅，中国出手：南亚EPC工程
PMP认证对国际工程项目的规范和推动
太平洋岛国的BOT电力项目
一带一路上的商机在哪里？
BP在国际的项目所面临的头疼问题
发展商同承包商的微妙矛盾
| l 实战演练
| 选择项目承包模式
从三个方向找项目
国际项目与海外工程整合管理与最佳实践案例：立项、计划、实施、控制和收尾
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