化工行业工程建设项目管理实战
主讲导师：张佩星
课程目标：
全面介绍世界领先的项目管理行业体系，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具、模板及技巧，循序讲授如何进行有效的项目立项、计划、执行、控制和收尾活动，精细讲解如何进行项目的目标设定、项目任务范围界定和工作细分、工期计划的编制、项目进度控制及节点掌控、项目预算造价及成本控制、项目资源配置和人员管理、项目风险识别和风险防范、项目质量控制和安全管理、项目沟通和利益关系人管理、项目采购与招投标、项目合同管理和供应商管理，并探讨工程项目承包模式、项目可行性研究、项目现场施工管理、项目变更管理、索赔管理、项目人员考核、项目领导力和执行力、项目工作协调和冲突解决等专题，点拨PMP和IPMP资质认证的核心技巧，引导企业将先进的项目管理方法运用到手头的工作和各项管理活动中去。
课程收益：
通过案例贯穿、实战模拟、情景互动式的强化集训，提高个人或组织的工程建设项目管理技能和运作层次，帮助企业建立一种适合自身发展的、先进的工程项目管理体系，推进企业在工程建设方面的规划决策、市场应变、项目实施、资源配置、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升，使企业尽早跨入世界领先或行业领先的工程建设企业之列。
课程长度、人数限定及反馈评分：
12天，计12*6＝72小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(580元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程大纲详细内容：
化工业工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈
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地区经济、企业战略和建设项目
化工工程建设项目的特点
工程规模、行业价值、战略效益
专业分布和市场分布
国际通行的项目承包分类
DDB：设计-招标-建造模式
DB：设计、施工总承包
EPC交钥匙工程
BOT及其变种
厘清对于项目的含糊认识
| 大型工程项目面临的4个挑战
建设项目与生产运营的不同
复杂大项目：项目集管理思路
多项目取舍：项目组合管理思路
大型工程建设项目的瓶颈在哪里
来自市场、政府、环境的三重压力
业主或客户日益增长的定制需求
当技术不再万能
跨专业、跨行业、跨国界带来的难题
完善体系，成为国际一流的化工企业
| l 案例研讨
| 欧美化工建设工程现状
CEO下决心要向项目公司转型
业主同BOT承包商的微妙矛盾
| 老美搁浅，中国出手：南亚EPC工程
BP在海外的项目所面临的头疼问题
PMP认证对国际工程项目的规范和推动
| l 互动实践
| 从三个方向找项目
| Bridge实景项目演练
化工业工程项目整合管理流程和最佳实践案例：立项、计划、实施、控制和收尾
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