课程长度、人数限定及反馈评分：
3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”训练手段，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程大纲详细内容：
从立项到收尾的全过程投资项目管控
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厘清对于项目的含糊认识 项目投资管理管什么、不管什么 业界领先的项目管理国际标准流程 PMI五大过程组 PMI九大管理技能领域 整体管理与各专项工作的交叉 |
如何在项目的不同生命周期从容周旋 立项：明确目标、制定章程、开工启动 计划：天不怕地不怕就怕遗漏 实施：成功的关键在于执行力 控制：四种情景和两步变更控制 收尾：验收策略和项目传承 |
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l案例研讨 | |
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项目开发立项，从犹豫到重视 中国人骨子里重视计划吗 |
竞争对手居然比我们快了两个月！ 方案我有三个，出牌不按常理 |
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l互动实践 | |
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为你的项目制定整体计划书 |
项目临近结束，客户居然说要变更 |
项目选择、立项和可行性评估
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项目机会管理的五个维度 市场、资源、技术、经济、社会 项目选择与企业发展战略的匹配 项目选择的市场分析方法 市场预测与需求分析 市场调研的工具和技巧 项目选择的决策工具 机会成本 沉没成本 边际效益递减规律 决策树 如何编制立项建议书 可行性分析3个阶段8个步骤 机会研究 初步可研 详细可研 |
项目建设、生产、运营条件评估和技术分析 自然资源条件和工程水文地质影响 项目地址选择 动力和交通条件的影响 技术方案和产品评估 设备选型和工艺评估 项目施工组织和项目管理能力评估 项目人力资源组织 项目时间安排 项目质量保证 项目干系人的影响 项目管理流程及其成熟度 社会评价和环境评价 如何编制可行性研究报告 可研报告格式 可研报告内容 |
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l案例研讨 | |
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行业价值报告和机会展望 |
要不要上马3G |
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l互动实践 | |
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为你的项目编写立项建议书和可研报告 |
充满争议的选择：项目设施往哪儿搬 |
项目造价估算和项目收益评估
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不同项目、不同阶段的造价精度 项目造价的内容和步骤 建筑工程费 设备及工具购置费 安装工程费 预备费 建设期利息与流动资金 确定项目预算的实用技巧 类推比较和最佳猜测 定额计价和工程量清单计价 专家判断和Delphi技术 WBS精细预算法 |
项目财务分析 投资、成本、利税评估 资产、负债、损益 直接成本和间接成本 盈亏平衡分析 静态投资收益评价法 投资回收期 投资收益率 动态投资收益评价法 净现值法(NPV) 内部收益率法(IRR) 多方案的选择和比较 |
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l案例研讨 | |
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英国工程造价管理 你预留多少不可预见费？ |
大楼搬迁项目的估算失误 |
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l互动实践 | |
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对你的项目进行造价预算 |
多方案收益计算和择优 |
项目风险评估和风险管理
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哪种风险最可怕？ 已知风险 已知-未知风险 风险未知 纯粹工程风险与商务投资风险 如何识别风险 风险触发器 SWOT方法 RBS 完整决策树的应用 |
项目风险的等级划分 概率矩阵 EMV技术 Pareto排序 项目不确定性分析 敏感性分析 突发情况和不可预见事件的应对 效用因素和人的风险态度 五大风险响应对策 风险的监控 |
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l案例研讨 | |
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项目扩建的投资决策 |
财富百强企业的9级风险评估体系 |
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l互动实践 | |
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为你的项目分析风险、开发防范措施 |
赌一把 |
项目收结、审计和项目后评价
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项目验收分类 按阶段验收 按分部工程验收 项目验收的实用技巧 验收标准放在哪里最有效 看清范围蔓延的危害在哪里 懂得什么该做，更懂得什么不该做 让管理层或客户心甘情愿为你签字 承包商与供应商的处理 重视项目归档 |
项目审计的内容 工程质量审计 资金使用审计 合同审计 项目后评价的内容 项目实施状况的总结和评价 项目管理的总结和评价 投产后的效益评价 项目遗留问题 如何撰写后评价报告 |
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l案例研讨 | |
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大型工程的后评价审计报告 |
技术高手要炒老板鱿鱼 |
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l互动实践 | |
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为你的项目编写后评价报告 |
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