课程长度及人数限定：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
教材：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程大纲内容一览：
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一带一路沿线国家特点分析 地理分布 市场机会 风险：是威胁，也是机会 海外工程风险的三要素 事件 概率 结果影响 一带一路项目的风险域及其特征 政治与法律风险 经济环境与投资风险 种族与劳工问题 社会问题与文化冲突 自然条件风险 战争与疾病风险 一带一路海外项目承发包模式与投资融资风险 DDB：设计/招标/建造模式 DB：设计、施工总承包 EPC总承包/交钥匙工程 BOT及其变种 PPP公私合营 项目投资效益分析 机会成本和沉没成本 静态投资收益评估 动态投资收益评估 多方案的比较和择优 国际工程项目财务分析工具 ROI NPV IRR 海外项目风险类型 已知风险和未知风险 投机风险与纯粹风险 内部风险和外部风险 二次风险和驻留风险 风险防不胜防，管控秘诀何在？ 超前一步 连续+滚动 好钢用在刀刃上 一带一路工程项目风险的系统防控步骤 制定全面风险管理计划 识别并类化风险 对风险进行定性评估和定量分析 对风险进行分级 筛选高位风险 开发积极风险强化措施和消极风险防范手段 滚动式控制风险 风险容忍度对投资决策的影响 带一路项目各阶段的风险控制 启动阶段：干系人承诺与可考核目标 计划阶段：天不怕地不怕就怕遗漏 实施阶段：影响力沟通力谈判力 控制阶段：谁处理好变更谁就是赢家 收结阶段：如何让业主心甘情愿为你签字 项目风险分级评估与防范对策开发工具 P/I评级矩阵 EMV工具 Pareto排序 9Risk防控机制 一带一路项目各领域实施风险的控制手段 工程范围蔓延的制约 进度风险控制 不可预见费的预留 质量风险处置 安全风险防范 合同风险规避 索赔与反索赔 人员风险防控 用风险管理大幅度提升一带一路项目的成功率 |
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l案例研讨 |
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南美政局动荡时期，项目举步维艰 项目选址引发的冲突 非洲的中国路 不给一分钱的PPP项目 东南亚BOT交钥匙枢纽工程 业界老大是如何预留不可预见费的 阿拉伯工人的施工速度 看上去很美 老美搁浅，中国出手：南亚EPC总承包项目 华为的海外项目经理 DCS：9级高危重点项目的风险控制 |
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l实战演练 |
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发掘风险三要素 项目内部回报率推演 从保守派到冒险家 只有脑洞大开者才敢投标的BOT项目 |
