企业二次创业和竞争发展
主讲教授：张佩星先生
培训目标和培训收益：：
l介绍企业的商业模式、盈利规律，帮助企业及相关人员发掘可行的创业途径。
l介绍企业发展战略和竞争力提升的密切相关性，帮助企业或个人理解二次创业、或企业转型的艰难性和瓶颈所在，并懂得其中的突破要点。
l了解如何进行再次创业，掌握转型期企业的管理特征和企业变革的推进举措。
l掌握创业组织架构、二次创业或企业转型期企业领导人应有的素质、技能和工作优先顺序。
l剖析成功企业的创业和发展案例，洞悉企业财富稳妥积累过程和持续发展脉路。
l介绍先进的、常用的企业发展战略规划方法、工具和技巧，帮助企业了解自己的优势和劣势、看准市场的机会和威胁，从而准确定位自己的发展战略。
l从投资决策、财务收益、风险防范、心理因素等角度，剖析战略决策的管理流程，帮助企业规避弯路、走向最适合自己的发展道路。
l同时还将介绍商业计划书的核心模块、编写内容和编制方法，以及投资人的关注问题。
l 通过高互动、多案例、重实战的强化集训，提升提升企业或相关人员的创业与变革能力、战略管理能力和企业竞争能力。
课程长度、人数限定及反馈评分方法：
课程长度：4天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
企业竞争力与二次创业
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没有危机感就没有竞争力
S曲线——当企业陷入发展困境
先转变观念，再转变企业
培养嗅觉，与市场共敏锐
二次创业的瓶颈突破
面向客户，还是面向产品？
据守一隅，还是跳出藩篱？
靠上级授予资源，还是靠自我再生能力？
先改变自己，还是先改变别人？
| 企业转型的特征和推进举措
孕育期企业：时机把握和创业崛起
发展期企业：激进发展和控制发展
顶峰期企业：危机意识和开拓创新
衰败期企业：官僚整治和企业重组
转型期领导者的素质要求和激情指标
高层的思考力决定了企业的竞争力
杰出领导人的工作优先顺序
持续发展，打造基业常青的企业文化
| l 案例研讨
| 考问马云：假如你第二次创业
上任于危难之际
| IBM历史上的四次转型
草根浙商的草创和再创
| l 互动实践
| 疾速传球
| 如何发掘独到的商业模式和持续的盈利轨道
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