商业模式、盈利途径和竞争优势
主讲导师：张佩星先生
课程长度、人数限定及反馈评分方法：
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
商业模式创新和企业盈利模式的构建
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什么是商业模式
三要素：好的商业模式是企业成功的一半
客户价值
企业经营的内外要素
核心竞争力
管理层经营理念和竞争意识的确立
审视行业趋势
比对世界领袖企业
高层思考力决定了企业的持续竞争力
思维开放度
局势洞察力
决策推断力
行动自知力经营者商业思维的瓶颈突破
经验定势
利益偏见
位置束缚
文化排斥
企业盈利模式的奥秘分析
成分最优
重复获利
稀缺资源占有
地区领先
基础与塔尖
整体解决方案
实现盈利模式的步骤和工具
市场调研与客户挖掘
机会管理和产品定位
盈利目标设定
盈利绩效考核
核心竞争力和独特盈利能力的经营和维护
与市场共敏锐
倾听VOC
抢占先机，制造优势
做正确的事，把事情做正确
最长久的核心竞争力：诚信
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l 案例研讨
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马云对阿里商业模式的改造
IBM历史上的四次转型
让客户来了又来
Facebook的社区模式
微利与宏利
首屈一指的企业家居然如此预测
难以复制的商业模式
强龙难压地头蛇
钱是嗅出来的
总裁开除促销功臣
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l 行动实践
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远观头发丝
发掘独特竞争力
经营战略、盈利途径、竞争策略的开发，以及决策风险管控
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