战略创新与执行落地
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定及反馈评分方法：
3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数不拟超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
《左手领导力，右手影响力》,张佩星，机械工业出版社。
课程详细内容一览：
没有正确战略就没有市场地位——战略管理的方法和步骤
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何谓企业战略，众说纷纭
S曲线与公司战略变数
战略错误：企业举步维艰甚至一衰到底
企业不同发展阶段的机遇把握和战略转型
孕育期企业：时机把握和创业崛起
发展期企业：激进发展和控制发展
顶峰期企业：危机意识和开拓创新
衰败期企业：官僚整治和企业重组
战略管理的层次
集团与公司级的顶层战略
业务单元与部门级的竞争战略
战略规划和执行落地的步骤
构建企业使命和愿景
环境分析与战略设计
战略匹配与资源部署
项目实施与战略落地
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l 案例研讨
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上任于危难之际
IBM历史上的四次转型
草根浙商的草创和再创
利乐是如何打进中国的
华为在既成熟又发达的国际市场中的突破
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l 行动实践
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你们的机遇在哪里？
撬动行业增长和引爆盈利空间的战略创新
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