课程名称：《项目全周期预算与成本控制》
1.课程时间：1天
2.目标学员：、项目经理、采购总监、财务总监、财务主管、高层管理人员
3.授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
4.课程背景：
国家提倡内循环、大基建的政策下，建安企业的形势向好，但由于行业产业链不规范、内部控制体系缺失、项目全流程预算管理与成本控制手段差等问题，造成多数建安企业无法获得良好的收益。
本课程通过项目全周期预算管理与成本控制案例入手，让管理者了解各个环节的控制要点，降低各种风险，提高整体运营效率，提高项目盈利能力，从粗狂管理向精细化管理转型，让企业在数字化、智能建造时代脱颖而出。
5.课程收益：
1）项目全周期预算体系构建
2）项目降本增效管控工具
3）项目全周期管理成功案例模拟分析
6.培训内容
第1章 如何让项目盈在起跑线上？
一、项目管理价值链构成与管理风险点
1、合同清单金额
2、变更索赔金额
3、人力资源管理成本
4、直接费用（对应合同清单100-400章）
5、资金成本
6、间接费用类
7、市场开发成本
第2章 预算体系执行方案
1、预算组织架构设计
2、预算工作的分解（项目PDCA闭环式管理）
（1）承接战略的目标责任分解盈亏分析
（2）组织架构设计（总分公司、母子公司、项目部、人力资源配置等）
3、二次运营盈亏预测分析与即时调整策略
（1）变更签证与索赔的支持，工程款的结算回收管理体系
第3章项目成本控制精细化实战案例探讨与分析
一、深入施工一线，打造供应链价值体系
——节约3亿元项目材料成本的管理案例
1、物资采购中心构建准备
2、供应链管理的实施方案
3、材料管理环节的价值创造
二、市政工程扭亏管理妙手
——4000万市政工程项目扭亏为盈案例
1、项目亏损原因评估入手思路
2、止损扭亏应对方案
3、经营巡查的PDCA闭环管理
三、项目机械设备与动力消耗降本增效案例
——年节约170万元的万项目机械设备与动力管理
1、如何动态分析异常数据并提出解决方案
2、如何拟定从预算到奖惩闭环的设备管理体系
