《财务影响力与跨部门沟通技巧》
课程目的：
随着金税四期、大数据、智能化、物联网等全新财务管理业态的出现，传统财务管理方式的弊端越来越凸显，业财融合矛盾也越来越大，为了促进财务管理为主线的降本增效体系构建，改善财务人生存环境，提高财务人的自身价值，让财务团队更好的为企业提能增效服务，开设本课程。
本课程通过财务影响力与跨部门沟通的具体应用场景模拟，帮助财务管理者锻造实现财务人自身价值与企业管理价值最大化！
培训师张清磊博士简介：
î资历背景
工商管理博士、上海对外经贸学院教授；
海南省企业管理与教育高层次引进人才
原武警工程兵部队副团职总会计师、审计处长
上海交大“退役军人企业家”财务管理培训师
中华会计网校、高顿财经、柠檬云等机构金牌培训师
南昌市政开发集团、河北建设集团江西分公司、上海人民企业集团、澜沧江实业集团等多家企业管理咨询顾问
受众:
企业管理者、财务负责人、项目负责人等中高层管理者
课程内容
第一部分如何在采购与合同环节提高财务影响力？
1、让业务部门信服的合同审核仅仅是财税条款吗？
2、我们对采购不仅仅是监督，还可以更好的服务
3、成本进度了然于胸，才有可能做到卓越
4、让大家早回家的流程表化优化，而不是教条主义
第二部分如何在存货与资产使用环节提高财务影响力
1、每一颗螺丝都应该被管理
2、财务全程参与盘点，会不会被累死？
3、给你一个浪费严重的分公司，如何通过财务影响力实现百万奖金的价值
第三部分考核考核，多少流于形式？——财务影响力如何合理融入人资管理系统？
1、让人深恶痛绝的KPI……
2、人力资源成本和财务有没有关系？
3、如何做好薪酬架构设计与成本预测
4、上坟的心上班，财务自身有没有办法？
第四部分 其他可以施加财务影响力的环节
1、计量结算与资金管理
2、项目立项与项目投资预测
3、财务尽调与经营分析
第五部分跨部门沟通
1、财务行财务上啊——财务人如何获得与其他部门博弈的底气
2、业务的苦我知道，我就是你的后盾——共情能力很重要，做管理要接地气
3、职场哪些失败沟通的场景模拟与反思
授课时间及教学方式
授课时间 1天,现场PPT教学，上午9点至12点，下午1点30分至4点30分，每天共计6小时。
