课程名称：《财务经理能力提升锻造》
1.课程时间：2天
2.目标学员：财务经理、财务主管、拟转型升级管理职能财务人员
3.授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
4.课程背景：
微利时代已经来临，业财融合的呼声也持续了多年，但是真正将降本提效管理理念、财务管理转型升级理念应用到实践的企业，少之又少，特别是很多企业并不注重中层财务经理的能力提升，使很多管理制度流于形式，不能形成经济效益。
本课程通过财务经理的管理流程要点入手，提出财务介入业务的具体方法方案，从基础工作夯实业财融合基础，提高财务经理的晋升能力，提高企业的管理效益。
5.课程收益：
1）采购环节管理能力提升
2）存货管理环节能力提升
3）成本控制与业财融合能力提升
4）沟通与领导力能力提升
6.培训内容
第1章 采购流程中的财务管理？
1、供应商评定财务能做什么？
2、合同审批管理与结算标准管控？
3、采购与财务管理业财融合场景模拟及应对方案？
第2章存货管理中的财务管理与内控？
1、库房舞弊与存货管理风险应对；
2、存货管理的业财融合导图；
3、库房5S管理的财务切入点
第3章其他业务的财务经理管控要点
1、设备物资的成本控制与绩效价值；
2、现金流量与资金平衡的管控手段；
3、薪酬架构与个税规划；
第4章 成本管控项目实操解读
1、如何做好企业管理风险自测评估
2、如何通过财务尽调发现投资陷阱
3、如何读懂合同履约条款与物资消耗逻辑
4、PDCA闭环管理成本考核
第5章 财务经理的领导力与沟通能力锻造
1、如何应对不听话的下属
2、如何解决各种业务黑锅
3、如何应对职业风险
4、绩效面谈指标设计与奖惩落实
