课程名称：《非财管理者为什么要懂财务内控管理》
1.课程时间：1天
2.目标学员：总经理、财务总监、财务主管、高层管理人员
3.授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
4.课程背景：
随着数字化时代的来临，越来越多的企业数据孤岛矛盾、业财融合矛盾凸显，无法形成业务部门、财务部门、决策管理层高效融合，特别是国家倡导加强企业内部控制管理、金税四期大数据稽查等严苛的环境下，越来越多的管理者意识到了巨大的财务内控风险。
本课程通过场景模拟，让管理者在企业运营的诸多环节了解财务内控风险要点，学会用内部控制、业财融合的应用方法，提高企业管理效能。
5.课程收益：
1）让财务报表说人话——更贴近决策
2）解决业财矛盾的方法
3）财务战略适用场景
6.培训内容
第1章 非财务管理者为什么要了解财务，财务有什么用？
1、项目投资，业务测算赚钱，财务凭为什么说不赚钱？
2、签订合同，财务凭什么问东问西？
3、支付材料款，财务凭什么要这要那？
4、报销个费用，财务凭什么拒绝退回？
5、资金使用审批，财务凭什么推来推去？
6、业务流程明明很规范，为什么财务部门总有意见？
第2章掌握财务内控能力的效益到底有多震撼？
1、项目开发合作的方式不同，收益分配结果不同；
2、采购方式不同，税负影响不同；
3、供应链管理要求不同，成本收益不同；
4、计量支付控制水平不同，资金成本收益不同；
5、数据口径统一和集成化管理程度不同，资源整合收益不同；
6、业务架构不同，税负收益不同。
第3章以财税内控管理为牵引的PDCA闭环管理
1、业务流程中财务内控思维嵌套；
2、绩效考核制度的财务内控思维嵌套；
3、项目精细化管理中的财务内控思维嵌套；
第4章 企业预算管理体系的作用及构建解读
1、战略目标的确定
2、资源整合调配
3、资金运营保障及管控
4、过程纠偏及奖惩激励
第5章 企业全业务流程税务风险业务端指导
1、投标业务
2、销售与结算
3、采购与付款
4、其他直接费、间接费用等
5、管理费用中核销等
