1、培训组织：
2、培训地点：XXX五星级酒店（待定）；
3、培训时长：5月某周末1天，08:30-16:30（待定）；
4、参训人员：各行社一把手、分管领导、风险部负责人等；
5、培训费用：食宿交通费用自理、参训听课费用免收、教材印刷费用500元；
6、课程价值：
（1）针对行社班子领导最关心的清收管控中的根性问题和难点问题，进行专题讲解；
（2）针对当前各行社不良管理队伍相对薄弱的问题，提出三位一体的队伍建设思路；
（3）围绕不良形成的核心成因，揭示存量不良资产的高效降清逻辑和整体管控体系；
（4）介绍钉子户清收策略及实战案例、痛点聚焦打法、清收管控要点等纯干货内容；
（5）介绍某商行的全程风控管理模式，探讨如何改变不良降清前收后增的反弹态势；
（6）介绍某联社清收特战军全面能力建设方案，探讨如何打造带队清收的高手队伍；
7、课程内容要点（部分）：
（1）清收为何这么难，屡清不降？（历史遗留+隐性违规+单打一抓+没持续抓+能力弱）
（2）清收人员的积极性如何调动？（利益+技术+免责机制+竞赛+荣誉体系+氛围）
（3）清收队伍的管控方法是什么？（战区管绩效+战队管打仗+标准管理+数据管理+档案管理+抓标杆带头+抓案例示范+抓表彰激励；两级分工，三管三抓）
（4）清收技术包含哪些核心内容？
（5）清收技术能解决哪些具体难点？
（6）什么时候做大网清收，达成什么目标？
（7）什么时候做精准清收，达成什么目标？
（8）清收特战军为什么要搞？如何建设？起什么作用？（改组清收大队，重组清收特战军，竞选积极份子，海选培育模式，）
（9）困扰农户清收的十个难点场景？
（10）困扰小微清收的十个难点场景？
（11）困扰大额清收的十个难点场景？
（12）不良贷款法律处置中十个难点问题？
（13）清收难的客观原因？
（14）清收难的主观原因？
（15）清收管理体系如何搭建？
（16）清收委外模式能不能搞？有何风险？如何规避？
（17）如何让不良贷款清收成为政府主管领导高度重视及持续牵挂的政绩问题？
（18）如何让不良贷户抓捕成为法院领导高度重视和持续行动的政绩问题？
（19）如何让协助不良贷款清收成为乡镇村各级负责人高度重视和积极配合的政绩工作？
8、清收管控痛点（部分）：
（1）清收过程中，各角色分工不明确，定位不准，易打乱清收局面
（2）与客户沟通时，不专心不专注，受环境影响严重
（3）清收进度缓慢，大户清收困难，进展不顺利
（4）六脉神剑知识运用不到位，清收技巧未发挥效力
（5）不能准确找出客户痛点，无法把握客户内心
（6）对已预约盘活客户，相关人员不能及时跟进，造成拖延
（7）队长自身管理不到位，政令不能及时落实
（8）对需清收客户，基本信息不能准确掌握，对清收造成难度
（9）部分队员思想未转变，怕得罪人，清收不积极
（10）收贷人员主动性不强，清收软弱无力，缺少强势
（11）存在内部人员搅局，内部泄密
（12）部分清收人员对清收没有信心，存在抵触思想
（13）准备工作不足，清收目标不明确
（14）没有及时复盘，对清收方法未总结改进
（15）思想上不重视清收，事不关己高高挂起心态
9、清收深度思考：
