《管理者的高效辅导法》课程介绍
【课程背景】
你是否为员工越来越难以管理而发愁？是否为了员工不理解你而烦恼？
在你的Team中是否有些员工技能很难提高？是否为员工反复出现低级错误而苦恼？
你是否正在寻找一种有效的帮助和教导下属的方法？
那么请关注为管理者课程打造的最新体验式内训课程：《管理者的高效辅导法》
【课程介绍】
本次课程是高端的体验式内训，不仅让学员能够带着兴趣去参与感悟，更能有效的透过现象看本质，从活动回到工作中进行反思。更巧妙将培训与工作进行了组合，达到积极参与—深度思考—广泛分享—紧密结合—有效整理—行动标准，能为参训者在以后的工作提供很高的实用价值。
一、管理者角色认知
何为管理者
他们地位、使命和权责
管理者的价值
二、为什要培育下属
培育下属的原因
了解你的下属
七种错误的辅导技巧
三、咨询面谈技巧
安排会面
鼓励员工透露心声
帮助员工进行全面分析
让员工自己找到解决方案
四、工作教导技巧
学习准备
说明传授
学员操作
评估的效果
授权及回馈技巧
赞赏、纠正和提示技巧
