《时间管理与授权》
★高效工作 适当授权
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您是否已经厌倦了传统的培训形式？
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体验式培训与内训完美整合的最新培训形式！
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在项目的成功和失败的体验中，掌握经营管理技巧，感悟经营决策真谛
【课程背景】
忙！茫！盲！每天都很繁忙，事情一件接着一件，忙到都不知在做些什么。甚至我们有时候都想：如果长着三头六臂，或者象超人一般不用休息不用睡觉多好啊。我们一定想到过如何去避免这样的忙乱，我们都知道时间管理的重要性，或者我们已经开始摸索着通过计划来合理安排我们的工作，可是我们依然没有很好的理清头绪。
现在好了，您只需要花点时间来学习《高效管理者技能修炼——时间管理和授权技巧》，就能获得到你意想不到的收获！
忙！茫！盲！每天都很繁忙，事情一件接着一件，忙到都不知在做些什么。甚至我们有时候都想：如果长着三头六臂，或者象超人一般不用休息不用睡觉多好啊。我们一定想到过如何去避免这样的忙乱，我们都知道时间管理的重要性，或者我们已经开始摸索着通过计划来合理安排我们的工作，可是我们依然没有很好的理清头绪。
现在好了，您只需要花点时间来学习《高效管理者技能修炼——时间管理和授权技巧》，就能获得到你意想不到的收获！
【课程形式】
有效的学习方式有两种，一种是向别人学习，通过模仿来学习，也就是企业界说的“对标”（benchmarking）。另一种是从经验中学习，通过反思自己的行动结果——不管是失败的还是成功的——而形成知识。孔子说：“吾听吾忘，吾见吾记，吾做吾悟”，充分揭示了体验式学习的价值。《高效管理者技能修炼——时间管理和授权技巧》通过视频案例分析和管理项目体验的方式使枯燥的培训变得生动有趣、贴近现实、理解深刻。
有效的学习方式有两种，一种是向别人学习，通过模仿来学习，也就是企业界说的“对标”（benchmarking）。另一种是从经验中学习，通过反思自己的行动结果——不管是失败的还是成功的——而形成知识。孔子说：“吾听吾忘，吾见吾记，吾做吾悟”，充分揭示了体验式学习的价值。《高效管理者技能修炼——时间管理和授权技巧》通过视频案例分析和管理项目体验的方式使枯燥的培训变得生动有趣、贴近现实、理解深刻。
【课程收益】
·认识到时间管理的重要性。
·做事更具条理性，表现在以下几方面：
-能够区分主动性和应对性任务；
-按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序；
-制定工作计划。
·通过有效地授权管理员工。
·制定行动计划，提高组织管理能力。
·认识到时间管理的重要性。
·做事更具条理性，表现在以下几方面：
-能够区分主动性和应对性任务；
-按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序；
-制定工作计划。
·通过有效地授权管理员工。
·制定行动计划，提高组织管理能力。
【课程大纲】
第一单元 时间管理方面存在的问题
1 课前问卷测试
2 高效的管理者要素研讨
第二单元 忽视合理安排时间的后果
1 体验式管理游戏：天玑碑
2 经理犯的错误
3 时间管理问题的根源
第三单元 如何自我管理
1 明确目标
2制定工作计划
3列出工作任务单
4确定先后次序
5合理分配时间
第四单元 如何管理他人
1 高效能的秘诀 － 授权
2授权的障碍：舍不得，不信任
3授权的步骤
4 管理的情境领导方式
5 案例分析：猴子管理
第五单元 要点总结
1 自我管理
2 管理他人
第六单元 行动计划
1 531行动计划表
2 分享讨论
第一单元 时间管理方面存在的问题
1 课前问卷测试
2 高效的管理者要素研讨
第二单元 忽视合理安排时间的后果
1 体验式管理游戏：天玑碑
2 经理犯的错误
3 时间管理问题的根源
第三单元 如何自我管理
1 明确目标
2制定工作计划
3列出工作任务单
4确定先后次序
5合理分配时间
第四单元 如何管理他人
1 高效能的秘诀 － 授权
2授权的障碍：舍不得，不信任
3授权的步骤
4 管理的情境领导方式
5 案例分析：猴子管理
第五单元 要点总结
1 自我管理
2 管理他人
第六单元 行动计划
1 531行动计划表
2 分享讨论
