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课程名称
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数字经济下的国有企业数字化转型升级
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授课对象
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董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等
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课程背景
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数字经济时代，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的挑战，国有企业应当坚决落实政策要求，构建统一平台，践行使命担当，加速推进数字化转型。
攀钢作为中国钢铁行业举足轻重的龙头企业，在数字化的潮流中争当排头兵，积极推进集团的数字化转型。本课程从钢铁的行业特性出发，借鉴宝武和其他企业的转型实践，为攀钢的数字转型提供参考。
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课程目的
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1. 数字经济下的国有企业数字化转型背景
2. 数字化转型的总体设计
3. 符合钢铁行业特性的数字化转型与技术
4. 集团型数字化转型平台建设要求
5. 数值化转型案例借鉴与分享
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课程大纲
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一、集团型国有企业数字化转型概论
1. 数字化的全球化发展
2. 中国企业的数字化转型的4大背景
3. 数字化助力中国企业引领世界的4个里程碑
4. 数字化转型5级转型从产品变革到产业变革
5. 中国国有企业的国家地位与数字化转型的示范
6. 钢铁行业特性与数字化转型要素
7. 集团型多产业的国有企业的数字化变革架构
二、数字化转型的总体设计
1. 精益是数字化的基础
2. 数字化转型的起点：企业核心竞争要素
3. IT前的OT（运营技术OperationalTechnology）场景规划是数字化成功的关键
4. 数字化系统中数据闭环与PDCA设计要点
5. 数字化的本质：用数据还原事实，用数据精确度量收益
6. 基于企业全价值链要素的转型架构设计
案例：基于钢铁行业竞争要素，数字化经济下的宝钢战略
三、集团型国有企业数字化转型
1. 数字产线
机器智能
衔接智能物流
机械自动化替代人工
数字化工艺
在线质量
智能巡查
案例：结合以上5点宝武的4个一律的在不同工厂的案例分享
2. 数字化工厂
先进计划排程管理
基于IOT的在线反馈与监控
绿色能源管理
入场智能物流
智能内物流
数字化绿色能源
数字化EHS
大数据&BI
案例：结合以上7点结合宝武与其他先进实践分享
3. 数字企业
数字营销
数字化研发
数字化供应链控制塔
数字运营
数字化设备管理
案例：结合以上5点结合宝武与其他先进实践分享
4. 数字化集团
数字化经营比对
数字化集团管控
数字化产投
数字化创新（放到下一章节讲解）
数字化企业竞争环境监测
案例：结合以上5点结合宝武与其他先进实践分享
5. 数字化生态
基础设施生态化
渠道市场生态化
供应链服务生态化
服务生态化
技术服务生态化
创新生态化（放到下一章节讲解）
金融生态化
案例：结合以上7点结合宝武、华为、海尔等先进实践分享
四、满足集团型国有企业数字化转型的平台架构
1. 集团型企业的业务特性与IT架构
2. 基于企业的业务的混合云基础结构
3. 工业互联网平台的3层架构：LAAS、PAAS、DAAS
4. 业务驱动的工业互联网平台要素构成
5. 工业互联网平台的核心要素：接入能力、存储能力、转换能力……
6. 工业互联网平台的性能指标
案例：宝武和广新集团平台架构分享
五、数字化转型创新
1. 集团型型创新机制
2. 创新资源保障
3. 创新技术的商业化
4. 创新生态打造
5. 创新协作平台打造
案例：宝武和华为的转型创新分享
六、国有企业数字化转型实践
1. 数字化转型成功保障领导示范
2. 兼具分子公司特性的数字化转型路线规划
3. 生态化化协作确保高效落地
4. 数字化转型规划7步法
a) 企业成功要素提取
b) 企业数字化战略规划
c) 精益消除数字化前的浪费
d) 数字化OT场景规划
e) 信息化与自动化导入
f) 智能业务平台建立
g) 商务智能与大数据平台建立
5. 数字化转型路线设计
6. 问题与研讨
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授课方法
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讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话
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授课时间
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2天12小时
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