课程背景： 定岗、定编、定员是人力资源管理的基础性工作，是整个人力资源管理工作顺利开展的前提。如何有效做好四定工作，为组织结构设计、人力资源供需预测、部门职能分解与岗位职责界定提供依据，确保岗位体系的有效搭建、诊断与调整，是人力资源管理人员面临的重要问题。
课程对象：企业中高层、人力资源部人员
课程方法：讲授+演练+工具
课程时间: 2天12小时
课程收获：公司+部门的组织架构图、公司+部门的《定岗定编表》
课程大纲：
前言：企业为什么进行定岗、定编、定员的工作？
1、当前的经济状况
2、现有人员的工作状况
3、为什么要开展“三定”工作
4、企业一般在定岗、定编、定员上存在的八大问题
第一部分 岗位的概念
1、什么是岗位？什么是岗位设计？
3、岗位设计的意义
4、岗位设计的驱动因素
5、岗位设计的原则
6、岗位设计考虑的四个方面
7、岗位设计与流程设计的关系
8、岗位设计与工作分析的关系
9、企业绩效与岗位设置的关系
第二部分 岗位设计的四大要素
1、企业战略规划
1）什么是企业战略规划
2）如何通过企业战略规划设计未来的组织形式
3）战略制定框架制定
4）某上市公司战略规划书讲解
2、企业价值链
1）什么是企业价值链
2）如何通过价值链分析组织的岗位设计
3、商业模式设计
1）商业模式设计对岗位设计的意义
2）商业模式设计对岗位设计的影响
3）某上市公司商业模式预岗位设计讲解
4、组织设计
1）如何理解管理幅度
2）影响管理幅度的因素
3）确定管理幅度的方法
4）某上市公司组织设计变革讲解
第三部分 定岗
1、定岗的主要步骤
1）部门职能分析
2）部门职责梳理
2、定岗的四种方法
3、不同岗位设计方法的适用范围
4、不同岗位设计方法的优缺点
5、岗位分析
1）企业岗位说明书存在的问题与优化
2）某上市公司微流程岗位介绍
6、现场编制微流程岗位说明书
第四部分 定编
1、什么是定编
2、定编的2大依据
3、定编的3大原则
4、定编的4个方法
5、某上市公司定编案例讲解
现场演练：本部门的岗位定边表
第五部分：定员
1、什么是定员
2、定员的依据
1）任职资格
2）素质模型
3）企业经营
3）财务层面
3、定员的步骤
1）制定人类资源规划
2）人才盘点
3）人才评估
4）人岗匹配
第六部分
某公司公司“三定”全套案例讲解
