主讲：赵菊春
企业家自己是企业最大的敌人，企业要持续成长，一定要从企业家个人的成功走向组织的成功。
目前，企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争压力比十年前增加3.3倍…… 越来越多的行业衰退甚至消失。面对着等诸多危机与挑战，对领导者的能力是重大的考验。甚至可以说领导者一个人决定着企业的生死存亡。
■你是否面临如下问题？■■■■■■■■■■■■■■■■■
☆前景迷茫：企业想寻求发展，不知该如何突破？
☆业绩停滞：公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破
☆能力不足：企业越来越大，感觉自己力不从心
☆心力憔悴：企业业绩全靠自己往前推，缺少帮手
☆管理无序：部门责权利不清，缺少担当
☆考核混乱：业绩标准、管理制度随意变更
☆产品同化：行业都在打价格战，成本上升，利润不断缩减
☆客户流失：老客户留不住，新客户开发越来越难，如何是好？
☆团队不稳：氛围死气沉沉，员工混日子，毫无战斗力
课程对象：
u企业老板、总经理、企业高管、职业经理人、公务员、部门负责人、企业接班人等
授课方式：
授课方式：
课程讲授观念与思想的同时，启发人性，洞察自身的不足，增进自身修为，并且提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并后能快速应用，直接产生收益。
课程时长：两天（6小时/天）
■课程内容摘要■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
一、领导与领导力认知
企业核心竞争力到底是什么?
领导者三大主体能力
领导者存在的三大问题
人生最大的资本是什么？
二、领导无极洞察力
从普遍现象看到规律
洞悉事物发展轨迹
你是否为企业盘点过
四、自我觉悟之真相
东方圣哲之“慧根”
我们还有什么不知道？
你是否认识你自己？
五、正面思维的智慧
领导者需要审视自己的是?
信念、信仰与团队行为
人生必胜的八大信念
五、万能思维工具
感性觉悟思维——三三原理
领导的终极目标是建设团队
责任是万力之源
■课程效果■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
★正确认识领导力和学习方式；
★提升洞察力的高度、深度、广度；
★提升创新意识和创新思维能力；
★提高多角度、多层次创新思维和决策能力；
★学会创新思维的主要方式和方法；
★拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式；
★从国学智慧中领会领导艺术；
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企业即企业家内在自我的投影，一个企业能否朝着正确的方向发展，端赖于企业家认识自我修炼自我的程度。
