企业经营的最高境界是经营文化人生追求的最高境界是精神追求将个人追求融入团队，借助团队实现个人追求与团队目标这就叫共赢
■你的企业是否存在如下问题？■■■■■■■■■■■■■■
☆你的企业是否有企业文化（使命、愿景、核心价值观）？
☆是否有贯彻和推行企业文化的行动？
☆发展方向迷失与战略执行乏力？
☆是否有3人以上独挡一面的核心人才？
☆你的企业是否有山头主义、官僚主义、腐败、怠惰等现象？
☆企业的产能、销售额能否提升？
☆是否存在人员流失严重，缺乏凝聚力现象？
☆企业文化的核心是人，是否有提升全员素质的机制？
☆你的企业文化是否具有自己的特色和前瞻性？
☆各部门岗位职责、职能是否清晰划分？
课程对象：
u企业老板、总经理、企业高管、人力资源总监、公务员、部门负责人、企业接班人等
授课方式：
授课方式：
课程讲授观念与思想的同时，提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并后能快速应用，直接产生收益
课程时长：两天（6小时/天）
■课程内容摘要■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
一.企业文化内容涵盖
企业一切有形或无形，精神或物质的存在，都属于企业文化
◎精神层面——企业文化的灵魂
◎物质层面——企业文化的基础
◎行为层面——企业文化的关键
◎行为层面——企业文化的关键
二.使命、愿景、价值观
企业经营最高境界是经营文化，人生追求最高境界是精神追求
◎确定企业使命应问自己的问题
◎构建企业愿景要明白三个问题
◎核心价值观包含四个方面
三.企业文化优化与贯彻
把已有的完善,多余的去掉,未有的建立
◎企业文化建设基本原则
◎企业文化与企业制度的平衡
◎企业文化与企业制度的平衡
◎企业文化建设步骤
四.高效团队建设
高效团队只能构建在企业精神、物质、行为的基础之上
◎团队成员职业价值观
◎高效团队的标准
◎企业文化建设的团队终极目标
五.团队高效行为建设
卓越源于要求，重复产生力量
◎最有价值的观念区分
◎高效组织行为建设流程
◎信念、信仰与团队行为
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我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查， 82%的回答结果是“企业文化”。
西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”
许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”
企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。
■课程收益■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
★全面认识什么是企业文化与团队
★帮助企业家提炼与完善自己的企业文化
★树立共同的愿景和核心价值观
★优势互补组建团队，实现1+1 > 2
★合理的组织架构和清晰的角色分工
★充满正能量的团队氛围、 有共同的行为准则
★理解并掌握凝聚人心、鼓舞士气、提升团队执行力
★学会确立目标、制订计划、调动团队积极性的方法
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这是一堂从老板到企业家的必修课
这是一堂从领导到领袖的必修课
这是一堂企业由小到大、由大到强的必修课
