主讲：赵菊春
一个企业的首席人才官是老板，真正的顶级人才都是靠老板去培养，而不是靠人力资源部。
领导的任务不是带兵打仗，而是领导带兵打仗的将军。面对一群充满智慧、拥有性格魅力，甚至相互冲突、桀骜不驯的将领进行协调与平衡，区分轻重缓急，作出战略、战役决策——这需要高超的领导艺术。
你具备这样的领导艺术吗？
■你是否面临如下问题？■■■■■■■■■■■■■■■■■
☆自己是企业最忙的人？
☆自己是企业销售业绩最高的人？
☆不认识自己的领导风格，优势与劣势
☆部分员工没有为企业创造价值？
☆曾经的核心高管成为了竞争对手？
☆企业没有独挡一面的人才？
☆没有就个完美互补的核心团队？
☆家族成员与外聘人员面和心不和？
☆是否有从创业时一直追随于你的属下？
☆是否知道企业最缺什么样的人才？
☆核心高管要离职该怎么办？
课程对象：
u企业老板、总经理、企业高管、职业经理人、团队负责人、企业接班人等
授课方式：课程讲授观念与思想的同时，提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并后能快速应用，直接产生收益
授课方式：课程讲授观念与思想的同时，提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并后能快速应用，直接产生收益
课程时长：两天（6小时/天）
■课程内容摘要■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
一.导言
关于智慧 之“天机”
大智慧成就大使命
总裁第一要务是识人御将
总裁只要做好几件事
二.浅释中国传统智慧
东方圣哲之“慧根”
东西方文化之差异
洞悉万物演变的轨迹
格物—随时找到方法的方法
三.用五行性格识人
中国文化与中国人
性格化领导
如何组合完美团队
五行性格的领导艺术
四. 御将之道与用人之术
识人“七观法”
你认为选拔人才什么是最重要的?
几种不能用或慎用的人
管理者选拔原则
大成者的用人之术
五. 传统智慧综合运用
诸子的共同之处
各家智慧的特征焦点
何为“人生境界”？
■课程收益■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
★提升洞察、思维能力；提升沟通、说服能力
★提升识人、用人能力；提升协调、平衡能力
★通晓知人善任之方法，合理授权、高效控权
★通过生活与工作中的细节一眼就看透人心
★掌握凝聚人心、消除团队中的紧张关系
★学会认识自我与他人（人性）；把领导经验提升为领导艺术
★如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位
★如何搭配优势互补的管理团队
★如何防人制人，防止背叛代价过高
★领略国学文化之精髓；品味历史人物之权谋
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无论是思想家、政治家还是企业家，无论是大领导、管理者还是推销员，想要取得多大的成就，在于我们对文化与人性了解的深度。
