《时间管理与工作效率提升》
课程背景：
时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。
课程时间： 标准版2天，（6小时/天）
授课对象：企事业单位管理人员，政府机关人员
授课方法：
理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划。
课程收益：
1.了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想；
2.掌握时间管理的工具与技巧；
3.有效利用时间，提高工作效率及效能。
提供工具：
四象限时间管理法则;二八时间管理法则; ABC时间管理分析法；
行动计划表;时间统计法则；时间开销清单表；目标管理卡
课程大纲：
一、时间管理概述
1．时间概述
2．时间管理的自我测试
3．时间损耗的原因
二、时间管理的“三优先法”
1．要事优先法
l四象限时间管理法则;
lABC时间管理分析法
l删掉或搁置不必要做的事情
2．效率优先法
l立即行动--日事日毕日清
l速度优先—能快绝不能慢
l克服拖延的21日习惯重塑
l提前做好准备—赶在时间前面
3．效益优先法
l 二八时间管理法则--利用黄金时间
l PDCA方法—提高工作质量
l 日事日清日高
三、时间规划法
1.价值原则—结果导向
2.制定目标：SMART原则
3.时间统计法则
4．编制工作计划
l 编制月、周、日计划
5．列出工作事项明细表及进度表
6.规定各事项的最后完成时限
四、杜绝干扰法
1. 杜绝半途而废，做事一步到位
2. 集中精力，专注做事
3．设法减少干扰的方法
l 懂得拒绝他人
l 控制干扰
l 管理不速之客
l 管理电话与会议
五、打通阻滞法
1、善用零碎时间—钻时间的空子
2、合并各个时间段
3、利用闲散时间
六、工作条理法
1.整理桌面（办公区）
2.避免工作混乱
3.清理文件，做好分类与归档
4.第一次做的事情理清思路再做
5.多次做的事情要流程化
课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
