《给加西亚的信——团队执行力训练》
课程背景
给加西亚的信是美国西点军校著名培训教材。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。
企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。
如今，把信给加西亚的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“把信给加西亚”已成为众多企业领导层的热门话题。
课程特色
1.学习掌握把信给加西亚其高效执行力的力量源泉；
2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；
3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。
课程时间：标准版1天（6小时/天）
课程大纲：
单元一把信给加西亚的魅力与榜单
1. 破冰；
2. 组建学习团队；课程导入与课程安排
3. 视频片断分享：走进神秘园
4. 把信给加西亚的追求目标
5. 学习力：以上司为榜样
6. 我们向把信给加西亚学习什么？
7. 案例：从“守时制”到“准时制”
8. 把信给加西亚的精髓
单元二把信给加西亚的执行力检验标准1
1. 执行力检验标准一：目标
l 锁定目标
l 目标的决策过程
l 工具：目标查检表
2. 执行力检验标准二：制度
l 制度执行第一步：僵化
l 制度执行第二步：优化
l 制度执行第三步：固化
l 案例：大学的“脾气”有多大
l 华为公司任正非对于执行的做法
l 用规范统一员工行为
l 用制度组织员工执行
l 将激励机制形成制度
单元三把信给加西亚的执行力检验标准2
1. 执行力检验标准三：管理者
l 80/20法则
l 以身作则的管理者
l 敢于承担责任
l 授责又授权
2. 执行力检验标准四：协作
l 案例：三位一体立体作战思想
l “抢球”还是“踢球”
l 大庆油田：领导在与不在一个样
l 工具：协作能力查检表
3. 企业执行力的三个关键流程
l 战略流程
l 人员流程
l 运营流程
小组讨论：这样的企业为何没有执行力？
单元四 从战略流程看执行
1. 案例：西点军校的战略规划
2. 柳传志谈企业高层的三大任务
3. 企业战略的制订过程
4. 战略与执行的辩正关系图
5. 企业战略的五大误区
l 缺少战略
l 频繁变动
l 拔高战略
l 模糊化战略
l 欠缺战略目标细分
l 不承认战略错误
6. 不同战略对执行力的要求
l 领先战略
l 跟随战略
l 模仿战略
7. 执行的16字原则
8. 执行的24字战略
单元五企业执行力提升步骤
1. 案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？
2. 管理者执行五步法
l价值取向
l确立目标
l制订计划
l执行计划
l检讨改进
