【课程背景】
世界知名企业丰田汽车的企业文化核心是：1，一天有24个小时；2，服务于客户培养企业人才。人才团队建设不论在什么时期都是企业发展的核心。即使在经济高速增长时期，企业依然需要大量的人才团队，从而实现企业的战略目标。如何经济增长放缓了，此时人才团队的建设更是企业的核心问题，因为这个时候市场增张已经非常有限，企业之间更多的是互相夺取市场，所以此时人才团队建设变得更加重要。
企业发展需要完善的管理制度和有远见的战略规划，而最终这一切的实现依然需要全体员工的共同努力。所以要成为现代化企业，不光要有现代化的设备，现代化的管理技术，同时还要有职业化的员工。中国企业存在的最最主要问题是就是，员工的职业化问题。因为我们从改革开放之前一直属于农业社会，而工业也一直是计划经济，并没有脱离大锅饭式的农业思维。这就需要我们对员工加强培训辅导，告诉大家如何成为一个职业工人，如何为自己制定一套合理的职业规划，从而更好的为企业平台服务，最终彰显自己的价值。
【解决问题】
企业新进员工融入企业缓慢，不能找到属于自己的角色；
企业年轻员工不能理性管控自己，容易感情用事做出错误行为；
企业员工以工资高低衡量自己的价值，而忽略了能力价值生活意义价值；
企业员工盲目工作，不知道自己到底要什么，误以为人生价值的实现需要等待，而忽略了当下的努力；
企业员工在工作中，因为不能够满足自己的心理预期要求，而产生怠慢甚至离职的想法，忽略了一切欲望需要努力，从而过高评价自己；
企业员工认为好的工作是通过不断的寻找得来的，而忘记了每次换工作本身就是一种从头开始，这样不断的从头开始，到最后只能是一场空；
企业过度依靠薪资激励，而从本质上忽略了激励的目标是激发人的善良，而不是激发人的贪婪；
企业员工在工作中没有对自己进行人生定位，没有对自己进行职业规划，就会让自己失去目标感，从而只能将注意力放在工资待遇和享受上，这样的员工企业是很难满足其私欲的，所以企业要交个大家如何制定职业规划；
企业员工每个人都在为社会服务，他是通过企业平台实现，所以一定要让大家了解自己为社会提供了多少价值，这才是每个人的价值观正确引导；
企业现代化管理离不开团队建设，企业员工必须明白团队建设对于企业对于自己的好处；
企业员工往往认为企业团队建设是上层领导的事情，他们更多是观望者和评论者，其实每一个员工才是真正的实践者，那些思想观念是对的，那些是错的，他们会对企业和个人产生什么样的结果，都要让员工明白；
员工在工作过程中难免遇到这样和那样的问题，因此产生错误观念，企业需要通过培训进行不定期的扭转修正。
【课程对象】
企业人力资源管理人员
企业中基层管理人员
企业基层员工或新进员工
【课程时间】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、概括职业规划的意义
1、为什么要制定职业规划？
人们经常为周末度假而规划，为一次旅行而规划，为一顿早餐而规划。但是，却很少思考一下自己的一生该如何度过，那么，人为什么要进行人生规划呢？你看，有的人说，“人生规划真的有用吗？计划不如变化快，人生还是随遇而安吧”。
2、60老年人调查“最后悔的是什么？”
比利时的《老人》杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一次题为“你最后悔什么”的专题调查
3、不听老人言吃亏在眼前
常言道：“人无远虑，必有近忧”，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”规划可以帮助我们更加深刻的去了解“居安思危”的必要性以及“忧患意识”的预见性，可以让我们更加从容的面对人生的风云变幻，从而提高人生的抗风险能力。
4、忙的有意义，忙在点之上
将军赶路，不追小兔”。有了明确的人生规划，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对人生目标的追求。
部分内容《人生定位》
1、人生发展阶段
2、人生的五个阶段
分为五个阶段：幼年、少年、青年、壮年、老年。从20岁工作到60岁也只有短短40年14600天，珍惜每一天用好每一天，才有可能成功，否则浪费了自己浪费了企业。
3、职业生涯七阶段
不同的阶段面对的不同社会要求，让每一个阶段合格才有机会顺利完成下一个阶段，这样目标才能实现，人生才有价值。
4、职业生涯周期管理
不同的周期应该具有的不同心态，不同的周期应该实现的不同价值，这样才不会老大徒伤悲。
确立目标的意义和作用
1、确立目标
2、对人生和职业有了阶段了解，从而准确的制定出自己的发展目标，短期目标中期目标、长期目标等。
3、人伟大是因为目标伟大
4、建筑工人的伟大故事，揭示出不同的目标导致同样岗位的人，拥有了不同的人生目标，并让会得到不同的人生结果。
5、目标的十大作用
了解目标的作用，从而消除内心的工作盲目，让一切不平凡的重复工作，变成实现的目标的行动基础。
如何确立目标
1、要适合自身的特点。
2、要符合社会与组织的需求。
3、要高低恰到好处，生涯目标是高一点好。
4、幅度不宜太宽。最好选一个窄一点的题目，把全部精力投放进去，较易取得成功。
5、就事业目标而言，同一时期目标不宜多，最好集中为一个。
6、要具体明确。目标就像射击的靶子一样，清清楚楚地摆在那里。
确立目标的五个标准
1，自我认真选择的；
2，每种选择结果，都一一做过评估；
3，你为自己的选择感到骄傲，并充满信心，且愿意公之于众；
4，承诺愿付诸行动来完成；
5，适合你的生活模式，符合你的价值观。
故事中的道理
如何确立人生终极目标
二、职业生涯规划
1、什么是职业生涯规划
是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
2、职业规划的分类
分为人生规划、长期规划、中期规划、短期规划，他们都有不同的定义和任务。
3、职业规划“三定”原则
定向、定点、定位，除了这“三定”，还有很重要的“一定”，就是“定心”。
三种职业生涯发展路线
专业技术型发展道路
行政管理型发展道路
自我创业（慎重）
4、职业规划四句真言
在现实生活中，想不通过自我调整，就找到一个“完全适合”自己的职业，几乎是不可能的。要牢记四句真言，人生少犯原则错误。
5、职业规划的积累和改变
从量变多质变的标准，以及如何实现量变到质变。
6、如何实现改变
7、员工职业规划的价值案例分享
8、职业生涯规划的基本原则
9、人格发展与职业性向
艾里克森的人格发展理论
阿吉里斯的不成熟 —— 成熟理论
CPI人格理论
霍兰德的人格性向理论
10、职业人的素养
独立人格；
契约精神
共享文化
三、职业规划案例分享
1、SWOT分析与职业规划工具
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
2、SWOT分析与职业规划流程
1.评估自己的长处和短处
2.找出职业机会和威胁
3.列出今后5年内的职业目标
4.列出一份今后5年的职业行动计划
3、案例分享
四、优秀员工是怎样炼成的
1、影响工作的三要素
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度起着带动的角色。
2、科学解“命”
3、个人成功的 “六个心态”
付出的心态
责任的心态
敬业的心态
合作的心态
积极的心态
学习的心态
4、七大成功信念
每件事的发生，必有其原因，皆有利于我；
没有失败，只有结果；过去并不代表未来；
每个人都有无限的潜力；
我是100%负责任的人；
我热爱自己的工作；
每天进步一点点；
立即行动，全力以赴，坚持到底。
五、团队建设
1、小游戏：“忘记你我做不到”
2、我眼中的团队
3、什么是团队
4、个人与团队
大雁的故事
单人艇与龙舟
有一种说法这样进
5、团队建设之树
团队建设之树——根
团队建设之树——干
团队建设之树——枝
团队建设之树——花
6、心理测验——团队中你扮演什么角色
六、做一天和尚，敲一天钟
1、员工的疑问
我每天上班，做好本职工作，然后拿我应当拿的工资，你们说有什么错吗？
如果没有错，那么“做一天和尚，撞一天钟”也没有错了，和尚上班就是要撞钟的，只要撞了，次数不少，大家都听见了，不就可以了吗？
如果和尚没有错，人们干嘛要把这个当成反面案例说呢？
2、做一天和尚撞一天钟!
采用故事演绎的方式进行讲解。
3、博思贝格的回复
4、为什么会有“撞钟了，还不是结果”呢？
5、以自我为中心，还是以客户为中心，是观念决定了结果
