课时：2天
随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景，中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向，以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据，分析企业人力成本的合理性，如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。
【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
【课程目标】
1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！
3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！
4. 掌握人力成本费用预算表的编制！
5. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
【课程内容】
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
1. 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
2. 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
3. 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
4. 人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2. 人力成本总额预算及控制方法
l 管控基础：做好年度人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
l 历史数据推算法
l 定岗定编写推算法
l 综合推算法
l 外部比较法
l 损益临界推算法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第三部分： 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1. 如何在顶层设计层面管控人力成本
l管控组织体系建设
l制度体系层面建设
l文化体系层面建设
2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）
l优化组织架构
l岗位设置
l岗位编制
3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）
l标准劳动关系
l非标准劳动关系
l非劳动关系
4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）
l招聘选拔前
l招聘选拔中
l招聘选拔后
5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材）
l计划预算层面
l组织运作层面
l结果评估层面
6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效）
l工时管理
l薪酬福利政策
l绩效管理改进方案
l 如何在人才保留层面管控人力成本
l法律契约VS心理契约
l留人具体方案
l人才为我所用不为我所有
7. 如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本
l入职管理
l在职管理
l离职管理
头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法
l正向降低法
l 反向降低法
l 比较降低法
