《汇报宝典》
是一门帮助管理者“高效决策&有效沟通”的课程！
《汇报宝典》
是一门帮助员工“提升汇报能力和效果”的课程！
【口头汇报 课程内容】
《让领导事事放心！口头汇报与沟通艺术》
（课时 6小时）
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A |
【汇报认知篇】 做好口头汇报，让领导对工作事事放心！ |
1)“口头汇报”与“书面汇报”其实大有不同！
2)做好口头汇报，让领导对你和工作都放心！
哪些工作情景可以口头汇报？
口头汇报有哪些常用方式？
口头汇报有哪些常见话题？
应该主动汇报还是被动汇报？
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B |
【主动汇报篇】 如何进行主动汇报？清晰告知你的工作 |
1)“开门见山”，明确告知你的汇报主题
2)“清晰阐述”，清晰阐述你的汇报内容
请示性汇报该怎么做？
告知性汇报该怎么做？
建议性汇报该怎么做？
求助性汇报该怎么做？
总结性汇报该怎么做？
3)口头汇报如何做出清晰的逻辑？
4)口头汇报如何提升观点的信服力？
5)“得体有度”，做好体态语言与领导积极沟通
口头汇报/商务演示/公开演讲，千万别混淆！
“能说会报”，擅用你的有声语言
“举手投足”，合理运用你的肢体语言
6)“察言观色”，懂得领导风格才能高效沟通
n向“严格型”领导汇报
n向“权威型”领导汇报
n向“领跑型”领导汇报
n向“严谨型”领导汇报
n向“亲和型”领导汇报
n向“表达型”领导汇报
7)“适当及时”，口头汇报要把握好时机
8)“职业操作”，口头汇报要秉持的职业态度
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C |
【被动汇报篇】 如何做好被动汇报？取得领导理解与认同 |
1)详解：如何处理被动汇报？取得领导的理解与认同
“调整心态”，不要让紧张干扰你的汇报
“三大绝招”，解决汇报中的异议与障碍
n学会倾听，才能顺畅进行沟通
n处理提问，学会良好互动与交流
n重复要点，清晰确认领导的工作部署
领导的安排“没听明白或不能理解”怎么办？
领导安排的工作担心“解决不了”怎么办？
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D |
【知识复盘】 口头汇报完整流程的知识复盘 |
【培训对象】
【根据培训人群】
中层管理人员：部门经理、岗位主管，及相关后备人员
核心汇报人员：外企、国企中需要进行汇报写作及口头汇报的核心人员
【根据学习需求】
如果您 经常进行工作汇报资料的编写与制作
如果您 经常进行口头汇报与关键领导沟通
如果您 希望提升个人综合汇报能力，
【教学要求】
【学员人数】
n30人以内（小班授课效果最好）
n不超过50人左右（中班授课会降低讲师课堂练习指导的互动性）
【教室布局】
n课桌式、岛屿式、U型式、弧形式
【教室工具】
n投影仪、白板及笔、麦克风、电源充分
【特别声明】
n请培训机构、企业培训组织方及学员，尊重讲师及课程的知识产权
n授课过程不允许“录音及录像”！谢谢合作
