高绩效团队建设与协作
课程意义：在市场竞争日益激烈的今天，卓越的企业不是仅仅靠企业家个人打拼天下，而是积极调动员工的热情与活力，激活个体、培育团队已然成为未来企业竞争的组织保障！
课程目标：
了解什么是高绩效团队的特征和最佳人才组合；
了解团队发展阶段规律；
设计团队协作中的整体目标与个人目标；
了解和剖析团队建设中的障碍----丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果，并掌握克服的方法；
了解高绩效团队建设的两个维度；
在视频、案例讨论中深刻理解和感悟。
课程大纲（1天）：
一．新时代最具生命力的组织形式----团队
1.新时代领导面临的挑战
2.团队的辨识
团队的概念
高绩效团队特征----辨识两大维度
电影片段欣赏
讨论：发展周期、特点与建设重点
二．团队建设初期的重点
1.团队领导 讨论：团队领导的凝聚力来自哪里？
2.团队的共同目标讨论：他们是否有清晰的目标？共同目标？
（1）整分和原理
（2）利益捆绑与彼此负责
集团荣誉感不是空穴来风
3.团队成员的角色
（1）识人 （2）角色安排
4.团队的规则----制度与流程
视频案例讨论
三．团队发展中的障碍与应对
团队协作中的五大障碍示意图
（一）建立信任
1.什么是信任？为什么信任这么难？
2.建立信任的基本途径
视频片段欣赏
3.个人经历练习
（二）掌控冲突
1.冲突的起因与影响
2.冲突处理要领：冲突描述、标准规则；发觉冲突、实时批准；
（三）兑现承诺
1.承诺：认同+理解+投入
2、兑现承诺的要点
（四）增强责任感
1.什么是责任？
2.讨论：你的团队中什么行为体现责任感？哪些行为会表示你缺乏责任感？
（五）关注结果
1.是个人结果还是团队结果？----皮蓬的个人荣耀？
2.个人关心的结果
3.讨论：如何设计记分板
回顾与总结
