时间管理——谁偷了你的时间
课程背景：
时间都去哪儿了？
管理者每天淹没在各种问题中，经常发现管理者忙死，但自己和团队的工作效率一塌糊涂，质量问题频发，如果出现这样情况，那关键原因之一就是管理者的时间管理出了问题。
当我们用精益的思想重新去审视管理者的管理细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，管理是一个“过程”，有过程就有衔接，有衔接就有浪费，有浪费就是无价值，所以要想提升工作效率，就要从减少过程中的“浪费”开始。
本课程根据管理干部的工作重点进行设计，根植于应用，以日常管理为基础，从管理者的自我时间管理、工作计划安排、解决问题效率、授权技巧等方面进行设计，采用车间场景化教学，快速帮助学员掌握时间管理的核心技巧。
课程收益：
● 理解时间管理的核心
● 掌握分析时间浪费的技巧方法
● 掌握高效利用时间的方法
● 掌握提升工作效率的方法
● 掌握如何利用授权让自己时间倍增
● 掌握如何快速解决问题让时间管理高效
课程特色：
沙盘式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具
避免鸡汤理论讲解
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中基层干部、管理者、车间管理人员
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：管理者时间管理
模型：时间管理模型
一、我的时间都去哪了
| 1. 工作异常偷走了管理者的时间？ 2. 临时会议偷走了管理者的时间?
3. 客户来访偷走了管理者的时间?
4. 设备异常偷走了管理者的时间?
5. 与员工沟通不顺畅偷走了管理者的时间？
6. 什么是有形的"时间窃贼
7. 什么是无形的"时间窃贼"
二、个人时间管理五步骤
1. 目标明确
2. 定期回顾阶段性目标
3. 制定时间管理计划
4. 保持热情状态
5. 积极的自我对话
三、节省时间，提高效率法则
法则1：制定时间管理计划
法则2：学会授权
法则3：简化工作流程
法则4：养成整洁的条理的习惯
法则5：克服拖延、现在就做
法则6：当日事当日毕
法则7：善用零散的时间
小组互动：颠覆传统的时间管理认知
第二讲：如何用授权管理让自己时间倍增
模型：授权管理模型
一、授权前的准备
1. 明确岗位职责与工作细则
2. 确定工作输出具体要求
3. 识别授权过程可能产生的风险
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