高绩效团队建设
课程背景：
管理干部带领团队，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”
管理流程不顺，目标流于形式
执行缺少力度，推诿扯皮
情绪失控，沟通问题突出
问题分析浮在表面，同类问题反复发生
本课程根据团队建设的核心要点，比如，
团队意识与思维、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，
课程设计让管理干部明白如何定目标、建制度、快执行、聚人心；也让管理干部明白，领导的最终目的是让管理更加顺畅，带领团队实现公司的核心任务。
课程收益：
● 责任：掌握打造团队责任文化的方法
● 目标：掌握执行力+目标设定与管理的方法
● 团队：掌握团队建设、识人用人方法
● 沟通：掌握高效率沟通技巧，化解冲突
● 授权：掌握对激活团队授权方法
课程特色：
沙盘式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具
避免枯燥的鸡汤理论讲解
您要的不是培训课程，您要的是解决问题的能力
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理干部、部门总监、经理、主管等。
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程模型：高绩效团队建设模型
课程模型：高绩效团队建设模型
课程大纲
第一讲：高绩效团队建设障碍突破---团对责任认知
| 一、责任认知 1. 如何正确理解“责任”的三个层次a
2. 什么是“责任”，“卸责”表现形式
3. 什么是“被动负责”，“负责”认知的误区
4. 什么是“主动负责”，“负责”正确认知
模型：责任认知模型
二、责任层次
1. 如何实现个人当责
2. 如何实现团队当责
3. 如何建设当责文化
三、推动责任文化障碍
1. 责任文化建设障碍分析
2. 个人当责障碍突破
3. 团队当责障碍突破
情景演练：如何用“责任”意识来指导日常管理工作
第二讲：高绩效团队建设障碍突破---知人善任，激发动能
一、高绩效团队的要素
1. 打造高执行力团队的4个维度
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